Правила сроков выполнения проекта

admin

Соблюдение сроков выполнения работ по договору подряда: когда применяются штрафы и как составить письмо о продлении? Рассматриваем этот и другие образцы

Любая услуга или работа выполняется за определенный период времени.

Тем более, если мы платим за неё деньги.

Срок выполнения оговаривается заранее, зависит от сложности и объема предстоящей работы.

Особенно важен этот показатель, когда дело касается строительства или ремонта.

За сорванные временные рамки исполнитель может поплатиться частью своего гонорара или вовсе лишиться какой-либо оплаты.

Причем такое наказание подразумевает не только договор.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (495) 018-09-23 . Это быстро и бесплатно !

Минимальный и максимальный срок

Любое действие занимает определенный промежуток времени.

На этом принципе рассчитываются временные критерии.

Для сокращения затрачиваемого времени необходимо дополнительное привлечение техники, человеческих ресурсов и увеличение рабочего времени.

Минимальный и максимальный сроки могут назначаться как заказчиком услуги, так и исполнителем.

Здесь важно трезво оценивать предстоящую работу.

Понятно, что для строительства 5-ти этажного дома месяца не хватит.

Но вот если строительная бригада будет работать в 3 смены, её обеспечат бесперебойной поставкой необходимого материала, и при этом все требования по безопасности и правильности выполнения их деятельности будут соблюдены, то реальным окажется срок в 5 месяцев.

Таким образом, чем больше сил будет затрачивать подрядчик, тем короче будет время выполнения.

Сроки выполнения

Уложиться в кратчайший срок по сдаче работы (или предоставлении услуги) означает оправдать свою репутацию хорошего поставщика и не растерять клиентскую базу.

А для нас потребителей это не только полученное приятное впечатление, но и надежный партнер рядом.

Приблизительные периоды времени для выполнения различных видов услуг отражены в государственных стандартах, законах и нормативах.

Все они основываются на документации, разработанной ещё в 60-х и 80-х годах прошлого века, правда с поправкой на современный прогресс и технические достижения.

Один из них – 44 Федеральный Закон.

Проектные работы

Процесс проектирования состоит из 2 этапов:

  • Изыскательные работы.
  • Составление чертежей.
  • Иногда они объединяются и идут параллельно друг другу.

    Когда речь идет о составлении проекта на строительство многоквартирного дома, школы, детского сада и пр. зданий, то главным критерием является площадь будущего строения.

    Строительные работы

    Если говорить о возведении зданий, то нужно принять во внимание этапность:

  • Подготовка котлована и строительство фундамента.
  • Строительство основной части.
  • Монтаж инженерного оборудования.
  • Отделочные работы.
  • Уборка и обустройство территории.
  • На каждый из них требуется время, которое также определено договором и зависит от многих факторов. Однако и здесь есть гарантии.

    Когда считать начало срока?

    Такую информацию нужно искать в договоре на оказание услуг.

    В большей части подобных документов указывается конкретная дата начала работ.

    Также эта дата может быть привязана к какому-либо событию: например, работы по косметическому ремонту квартиры должны начаться не позднее, чем через сутки после предоставления заказчиком строительного материала.

    Также допустимо считать началом работ число, которым был подписан договор.

    Когда назначается сжатое время?

    Говорить о сжатых сроках можно, когда имеются обстоятельства, способные существенно сократить время, которое обычно тратиться на выполнение работы.

    Чаще всего такое понятие можно применить к аварийному ремонту чего – либо.

    Например, для восстановления и реконструкции моста по улице Комсомольская в г.Волгограде назначено сжатое время.

    На это повлияли следующие причины:

    1. Мост расположен над железнодорожными путями федерального значения.
    2. Через навесное строение проходит одна из самых оживленных дорог, являющаяся чуть ли не единственным и самым коротким путем, соединяющим несколько районов города.
    3. Работы на подобных объектах ведутся в 3 смены и без выходных.

      Оплата, нужно полагать, тоже высокая.

      Что считается?

      При заключении договора достаточно часто вводятся понятия соблюдение, нарушение и срыв сроков сдачи работы:

      1. Срок считается соблюденным, когда начало работы и окончание соответствуют датам, оговоренным в договоре. Возможно отклонение при обстоятельствах, возникших не по вине исполнителя и не зависящих от него. Количество дней задержки должно соответствовать количеству дней, в течение которых работа не могла производиться.
      2. Нарушением считается любая задержка, возникшая по вине исполнителя. При этом время, на которое потребуется для окончания не будет для заказчика критичным. Просрочка в данном случае чревата ежедневной пеней.
      3. Срывом можно считать очень медленное продвижение работы, которое дает понять о невозможности окончания её к обговоренной дате.
      4. Два последних понятия весьма близки друг к другу и применение каждого из них зависит от заказчика.

        Также нужно упомянуть не только о начальном и конечном сроках сдачи работы, но и о промежуточных.

        То есть выполнение заказа будет проходить в несколько этапов.

        Например, в ремонт квартиры могут входить демонтажные работы, подготовительные, наклейка обоев и настил линолеума, монтаж натяжного потолка, кафельная плитка и монтаж сантехники.

        Для каждого из отдельных видов работы могут назначаться свои собственные сроки.

        Составление соглашения

        Дополнительное соглашение к договору на оказание услуг или проведение работ требуется для увеличения согласованного временного промежутка.

        Причины для этого немного: либо исполнитель предполагает наличие задержек из-за непредвиденных трудностей, либо заказчиком изначально и специально были уменьшены временные рамки.

        Так зачастую бывает при проведении заранее «купленных» открытых аукционах, когда вместо реальных дат выставляются нужные.

        Соглашение является неотъемлемой частью договора.

        В нем описываются кратко причины опоздания и назначаются новые даты.

        Если вы хотите так продлить время, то это совершенно правомерно при согласии всех участников и законность его регламентирована Гражданским кодексом (ст.450).

      5. Изменение и расторжение договора возможны по соглашению сторон, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом, другими законами или договором. Многосторонним договором, исполнение которого связано с осуществлением всеми его сторонами предпринимательской деятельности, может быть предусмотрена возможность изменения или расторжения такого договора по соглашению как всех, так и большинства лиц, участвующих в указанном договоре, если иное не установлено законом. В указанном в настоящем абзаце договоре может быть предусмотрен порядок определения такого большинства. (абзац введен Федеральным законом от 08.03.2015 N 42-ФЗ)
      6. По требованию одной из сторон договор может быть изменен или расторгнут по решению суда только:
        при существенном нарушении договора другой стороной;
        в иных случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими законами или договором.
      7. Существенным признается нарушение договора одной из сторон, которое влечет для другой стороны такой ущерб, что она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора.
        Утратил силу с 1 июня 2015 года. — Федеральный закон от 08.03.2015 N 42-ФЗ.
      8. Сторона, которой настоящим Кодексом, другими законами или договором предоставлено право на одностороннее изменение договора, должна при осуществлении этого права действовать добросовестно и разумно в пределах, предусмотренных настоящим Кодексом, другими законами или договором.
      9. Перед оформлением документа необходимо соблюсти формальность – написать письмо о переносе или продлении сроков.

        Именно в письме подробно описываются причины и приводятся доказательства (если они есть).

        Оно направляется на фактический адрес заказчика.

        Составляется в 2-х экземплярах при передаче «лично в руки», либо в одном при использовании отправки заказным письмом с уведомлением.

        А вот со стороны заказчика исполнитель может получить весточку о срыве сроков и, как следствие, расторжении договорных обязательств.

        Текст также должен быть аргументирован.

        В письме может содержаться требование о возмещении убытков и уплаты неустоек.

        Ответственность за нарушение

        Об ответственности за срывы сроков по сдаче или началу работ говорится в Гражданском кодексе.

        Но вот Закон о Защите прав потребителя вносит конкретику.

        Так, 28 статья закона о Защите прав потребителя предусматривает следующие действия:

      10. Назначение поставщику услуг новый срок.
      11. Выполнить работу самому, либо нанять сторонних лиц. При этом все расходы оплачиваются первоначальным исполнителем.
      12. Уменьшить цену.
      13. Расторгнуть договор.
      14. При наличии убытков, возникших из-за просрочки, потребитель требует их компенсации, как правило, в денежном эквиваленте.
      15. Требование исполнителя/поставщика услуг возместить ему потраченные средства является неправомерным (нарушение 28 ст. Закона о защите прав потребителя – 4 п.).

        Также имеет место быть пеня, которая начисляется за дополнительную единицу времени (день, час), потраченную на опоздание начала или завершения.

        Её размер составляет 3% от полной цены за услугу или конкретного вида работы.

        Рассмотрим пример.

        Подрядчик, выполняющий ремонтные работы в вашем жилище тянет с началом.

        По договору работа должна была закипеть 1 сентября.

        На календаре – 8 число.

        Договором предусмотрены выходные дни, поэтому общее количество дней-опоздания составило – 6.

        Цена оказываемой услуге по предварительной смете — 70 000 рублей.

        Таким образом, штраф для исполнителя составляет: 70 000*0,03* 6=12 600 рублей.

        Важно, размер пени не должен превысить общей стоимости договора.

        Существует еще один нюанс: исполнитель может избежать оплаты просрочки, если сможет доказать, что она образовалась не по его вине.

        То есть, если он просит потребителя написать заявление об отключении воды на какой-либо промежуток времени, но этого не происходит, и, соответственно, определенный вид работы выполниться не может, то вина за опоздание лежит на заказчике услуги.

        Та же самая ситуация возникает, когда не доставляется строительный материал вовремя или в неполном объеме.

        Договор фактически является обещанием одной стороны что-то сделать другой.

        К счастью, пословица о том, что обещанного 3 года ждут, здесь не работает.

        Каждый шаг исполнения договорных обязательств контролируется законом.

        Если вы столкнулись с откровенным нарушением договора об услугах-работах, обратитесь на основании прав, которые гарантированы вам Законом о защите прав потребителя в компетентные органы: Роспотребнадзор или суд.

        Даже если вы не сможете ускорить выполнение работы, за просрочку вполне реально получить компенсацию, наложив штрафные санкции на подрядчика.

        В некоторых случаях сумма бывает очень существенной.

        О сроках выполнения работ по договору подряда рассказывается в видео ниже.

        Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

        +7 (495) 018-09-23 (Москва)
        +7 (812) 628-73-75 (Санкт-Петербург)

        moepravo.guru

        Сроки выполнения проекта: корректировать или измерять?

        Своевременное выполнение инвестиционно-строительных проектов позволяет рационально использовать все ресурсы в рамках заданного бюджета. Но это возможно только при профессиональном управлении. В российской же практике сроки таких проектов постоянно срываются, что ведет к дополнительной потребности в средствах их финансирования и удорожанию. В чем причина и как можно изменить ситуацию к лучшему? Расскажем, какие решения находят планировщики, традиционно занимающиеся такими вопросами, и представим нестандартный взгляд на проблему инженеров-консультантов в строительстве.

        Задача планировщика в российской практике выполнения проектов заключается в создании календарно-сетевого графика (КСГ) строительства. В нем обычно показываются директивные сроки. На бумаге все выглядит отлично. Но когда сроки срываются, начинается «пожар»: срочно переделывается паспорт проекта, переподписываются договоры.

        Рассмотрим на конкретном примере одного из проектов, как можно построить календарно-сетевой график и какие решения помогли своевременно согласовывать сроки реализации проекта.

        В проекте при выборе подрядчиков умение разрабатывать календарно-сетевых графиков не являлось приоритетным. В результате различных конкурсов были выбраны:

        проектировщик, который вел в Access базу исходных данных, взаимных заданий между отделами, рабочей документации;

        поставщик паровой и газовой турбины вообще отказался вести КСГ;

        поставщик котла-утилизатора разработал детальный график без учета сроков исходных данных от проектировщика;

        поставщик вспомогательного оборудования разработал поставочную ведомость в формате Excel;

        подрядчик СМР согласился разработать график только на работы, для которых уже выдана рабочая документация (РД);

        подрядчик АСУТП посчитал, что его работы составляют малую часть от общего объема и он даст график после получения сроков работ от смежников;

        подрядчик ПНР не мог предоставить график без интерфейсов от СМР.

        Случилось так, что поставщик не смог поставить оборудование из-за поздней выдачи заказной спецификации (ЗС) проектировщиком по причине позднего получения исходных данных (ИД) от поставщика.

        В свою очередь поставщик констатирует позднее получение ИД от завода-изготовителя, так как не смог вовремя провести тендер из-за отсутствия технических требований на оборудование от проектировщика. А проектировщик поздно передал технические требования, так как их долго согласовывал заказчик.

        Кто виноват в срыве сроков поставки?

        В результате было принято решение разработать один координационный укрупненный КСГ строительства и инициировать детальные графики подрядчиков. Однако возникли вопросы.

        Должен ли координационный график содержать детальную информацию?

        Ответ: не должен, если есть другой инструмент планирования и контроля работ, причем инструмент должен быть динамичным во времени и логичным по сути.

        Должен ли планировщик знать детали проекта?

        Ответ: не должен, если рядом с ним сидит технолог или руководитель проекта, причем в течение всего рабочего дня.

        Принципы построения КСГ для управления сроками реализации проекта

        Инструментом управления сроками проекта является КСГ. Формировать его можно по-разному. Построение структуры КСГ опирается на два принципа: планирование и простоту контроля.

        С точки зрения планирования формируются уровни КСГ от простого к сложному. На первом уровне определяются основные события по проекту — контрольные точки (КТ). На втором — пакеты работ, на третьем — детальные строительно-монтажные работы (СМР). В графике должны присутствовать только те работы, которые можно контролировать. На первом уровне отмечают КТ выполнения проекта для контроля штрафуемых событий. Каждая КТ проекта имеет коды: ответственный подрядчик и приоритет КТ. На втором уровне — укрупненные работы из подписанных договоров для план/фактного анализа освоения капитальных вложений. Третий уровень КСГ — детальные СМР для оценки их физических объемов.

        Для простоты контроля на стройплощадке (второй принцип) СМР структурированы на третьем уровне по зданиям, отметкам, помещениям, что позволяет при обходе стройплощадки легко видеть динамику выполнения работ и упрощает контроль и анализ.

        Чтобы адекватно реагировать на изменения в ходе реализации проекта, в основу построения структуры КСГ заложили подход «лучше плохой мир, чем хорошая война». А поскольку в компании создан центр методологии экспертизы и контроля проектной деятельности, на вооружение взяли одну из систем по контролю над проектами на основе контрольных точек1. И дополнили первый уровень графика контрольными точками данной системы. Однако она не позволяет планировать работы проекта, а только видеть де-факто отклонения по пройденным событиям. В результате для планировщика возникла двойная нагрузка — мониторинг хода выполнения работ по графику и заполнение форм системы.

        Тогда приняли другое решение — интегрировать обе системы.

        На первый уровень КСГ были внесены КТ из системы 1 и определены предшествующие работы для их достижения.

        Контрольным точкам был присвоен код системы, а исходя из отклонения текущих дат от утвержденных сроков, им была присвоена степень риска. Для заполнения форм данные копировались из первого уровня КСГ.

        Другая система 2 проявила гибкость и дружелюбие к чужим продуктам, что позволило планировщику организовать общую платформу и более эффективно выполнять свои обязанности.

        По монтажу вспомогательного оборудования (работы третьего уровня) были назначены коды KKS 3 для простоты отслеживания факта выполнения работ. Работы по монтажу трубопроводов, арматуры и КИПиА были сгруппированы по технологическим системам, использовали P&I диаграммы. Это дало возможность перейти от монтажа каждой единицы оборудования к технологическим системам и функциональным узлам для контроля пуско-наладочных работ (ПНР).

        На третьем уровне КСГ готовность монтажа трубопроводной арматуры и КИПиА отмечали по шагам для каждой позиции KKS в журнале.

        Алгоритм построения детальных графиков

        Большинство подрядчиков не могут самостоятельно разработать календарно-сетевые графики в программе. Поэтому, например, для разработки графика по проектной и рабочей документации (ПД и РД) был использован следующий алгоритм:

        из приложения к договору с проектировщиком в программу были внесены вехи окончания разработки комплектов ПД и РД;

        совместно с профильными специалистами отделов проектного института определили перечень ИД и сроки их передачи для своевременной выдачи комплекта РД;

        по дате передачи ИД определили начало разработки документации;

        в графике организовали зависимости между ИД и РД, а также согласование и выдачу документации «в производство».

        По утвержденной процедуре процесс согласования РД имел многоступенчатый характер. Его этапы внесли в график как шаги и по мере согласования отмечали как выполненные.

        Кроме того, организовали связи с заказными спецификациями и техническими требованиями на оборудование.

        Рабочая документация является основанием для производства строительных и монтажных работ, а на практике разработка РД и выполнение СМР идут параллельно. Часто поздняя выдача РД «в производство» задерживает ход стройки. На проектировщика оказывается давление, и РД выпускается с облачками.

        Чтобы планировщику не попасть в ловушку оптимизма ранних сроков выдачи РД и прогнозировать выполнение СМР в короткие сроки, в график были внесены работы по передаче исходных данных проектировщику для выпуска РД. При полной передаче данных текущие версии РД приобретали статус окончательных.

        Для уменьшения же количества работ в координационном графике сделали следующее:

        исходные данные были внесены одной работой и «завязаны» на 16 комплектов РД и одну заказную спецификацию;

        перечень исходных данных и их передачу ввели как шаги и отслеживали полноту переданных ИД как % выполнения работ, а дату окончания определяли по передаче последних данных.

        Для поставки оборудования разработали и утвердили бизнес-процесс

        На втором уровне КСГ в части изготовления и поставки основного оборудования (паровая турбина в комплекте с генератором, газовая турбина в комплекте с генератором, паровой котел-утилизатор) работы вносились по перечню платежно-поставочных узлов по подписанным договорам поставки с указанием суммы планового освоения.

        Для проекта разрабатывалась база данных по оборудованию, позволяющая отслеживать процесс от технических требований на оборудование до его монтажа и передачи в пуско-наладку. Однако по кадровым причинам разработчик программы уволился. Процесс по поставке вспомогательного оборудования стал пробуксовывать. Нет заказных спецификаций от проектировщика, невозможно заключить договор поставщику, заказные спецификации проектировщик не мог выдать без исходных данных по оборудованию от поставщика. Время шло, а календарно-сетевого графика поставки не было.

        В ситуации бесконтрольности процесса поставки разработали и утвердили бизнес-процесс, включающий этапы:

        1. Разработку технических требований.

        2. Согласование технических требований.

        3. Проведение тендера и выбор победителя.

        4. Передачу исходных данных от завода-изготовителя.

        6. Согласование рабочей документации.

        7. Выдачу заказной спецификации.

        8. Изготовление и поставку оборудования.

        Этапы бизнес-процесса внесены в КСГ как работы, причем работы выполнялись также по шагам и промежуточным этапам. Например, для работы «Передача исходных данных от завода-изготовителя» определили шаги согласно перечню исходных данных, для работы «Заказная спецификация», «Изготовление оборудования» — по перечню оборудования.

        Для эффективного взаимодействия сформировали «умное пространство»

        Посмотрим на календарно-сетевой график с другой стороны. Его можно представить не только в виде цепочки взаимосвязанных работ, а как множество интерфейсов между подрядчиками.

        График монтажных работ рос по мере выдачи рабочей документации, даты окончания при этом постоянно менялись. Для разработки графика пуско-наладочных работ необходимо было зафиксировать даты передачи оборудования от монтажной организации пуско-наладочной. Помог опыт разработки графика интерфейсов на зарубежном проекте MIS (Master Interface Schedule). MIS насчитывал около пяти тысяч работ по передаче и обмену исходными данными между подрядчиками в проектировании; передаче строительных конструкций, фундаментов, площадок для монтажа оборудования; оборудования из поставки в монтаж; смонтированного оборудования — в ПНР. Хочется отметить высокую исполнительскую дисциплину подрядчиков (японские компании Mitsubishi Heavy Industries, Toshiba, Mitsuei) по соблюдению сроков передачи интерфейсов друг другу.

        График интерфейсов нужен, если нет генподрядчика и если подрядчики не имеют достаточного опыта работы. Предоставить же КСГ соглашаются только после того, как смежник сообщит даты окончания предшествующих работ. В таком случае получается замкнутый круг.

        Для разработки графика ПНР были введены вехи по передаче оборудования из монтажа в пуско-наладку, даты — из расчета окончания проекта в утвержденные сроки. Перечень интерфейсов был подписан всеми подрядчиками. На основе дат по передаче смонтированного оборудования в ПНР был разработан соответствующий график.

        Еще одна проблема — оперативные штабы, которые проводятся два раза в месяц. Подготовка к одному штабу занимает 2—3 дня и отвлекает специалистов от ежедневных обязанностей. Проведение штаба на стройплощадке требует больших финансовых затрат на транспорт и проживание участников штаба. Протокол штаба растет по мере продвижения проекта и превращается в длинную летопись, затрагивающих большое количество вопросов в разных областях.

        А при проведении штаба около одной трети вопросов обсуждаются во второй или третий раз с переносом сроков выполнения работ на более поздние даты.

        Как сделать оперативные штабы менее затратными и более эффективными?

        Решение нашли в проектном портале, позволяющем создать единую среду взаимодействия участников проекта, сформировать общее информационное пространство, а не множество разрозненных, трудно воспринимаемых протоколов, поручений, решений. Проектный портал является динамичной средой на основе КСГ реализации проекта.

        Вывод: для управления проектом нужно обзавестись хорошим инструментарием. Разработанный проектный портал позволил также создать «умное» хранилище документации, где легко отслеживать версии РД, видеть этапы ее согласования и участвовать в этом процессе.

        Чтобы реализовывать проект своевременно, необходимо использовать КСГ не на бумаге с директивными сроками, а актуальные, с фактом. Кроме того:

        статус планировщика должен быть достаточно независим от доминирующего руководства;

        на штабах, совещаниях обсуждение текущих работ должно основываться на КСГ;

        роль планировщика, контроллера времени должна быть поднята до уровня помощника (заместителя) руководителя проекта;

        рассматривать отдельное событие в проекте необходимо во взаимосвязи с другими работами в графике, а решения по изменениям отрабатывать на календарно-сетевых моделях и при этом видеть эффект от принятия возможных решений.

        Лучшие практики, или Выученные уроки и рекомендации

        В ходе выполнения проекта был подписан договор на поставку оборудования. В договоре заказчик жестко обозначил сроки его поставки, а поставщик зеркально определил сроки предоставления исходных данных. При этом заказчик нес существенные штрафы за каждый день просрочки предоставления исходных данных.

        Исходными данными для изготовления оборудования являлись изометрические чертежи. При подписании договора поставки никто не обратил внимания, что сроки предоставления чертежей регулируются ранее подписанным договором. Дата выдачи чертежей оказалась на четыре месяца позже, чем это было необходимо.

        В результате завод-изготовитель выставил достаточно большой штраф за просрочку.

        Вывод: создавайте единое информационное пространство для управления проектами, позволяющее выявлять и легко определять коллизии.

        Поставщик основного оборудования отказался предоставлять календарно-сетевые графики по исходным данным для проектирования. С целью выполнения части рабочей документации для данного оборудования проектировщик нанял СКБ. А поскольку должный контроль передачи ИД через третьи руки не осуществлялся, были переданы ошибочные данные. По ним были разработаны некорректные чертежи и выполнены работы на стройплощадке. В результате понадобился демонтаж выполненных работ, корректировка чертежей и переделка работ на стройплощадке. Задержка по работам составила более четырех месяцев.

        Вывод: требуйте календарно-сетевые графики от подрядчиков, это динамичный, точный инструмент в управлении проектом.

        Любой проект можно закончить в срок, если научиться вовремя сдвигать дату его ввода вправо!

        Владимир Малахов, к.э.н., вице-президент Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве

        Возникающие на практике вопросы управления сроками реализации проекта абсолютно неоднозначны. Здесь впору говорить о комплексной инжиниринговой проблеме, решение которой находится не в сфере применения программного обеспечения в области планирования сроков проекта.

        Большинство планировщиков не являются профессиональными строителями и составлять обоснованные графики могут только при условии, что с ними сидит квалифицированный прораб. Если же планировщик — строитель, то он все равно не в силах знать все технологии и связанные с ними сроки выполнения работ.

        Есть еще один момент, непозволяющий воспринимать общепринятое управление сроками как эффективный механизм — глубина проработки графиков календарно-сетевого планирования. Большинство программных комплексов изначально проектируются в расчете на то, что планировщики будут вносить в него все ресурсы вплоть до гвоздя. Управление сроками не может строиться на графиках, которых, по сути, нет в идеале, а ожидание детальных графиков четвертого и далее уровня требует остановки работы, пока он не появится.

        Вместе с тем самый точный график может родиться вместе с рабочей документацией, то есть с заведомым опозданием. Именно поэтому эффективный бизнес занимается формированием баз и справочников стандартных или типовых длительностей работ, входящих в состав их систем менеджмента знаний.

        Выбор между параллельным и последовательным способом реализации этапов инвестиционно-строительного проекта (ИСП) — еще один аргумент. Критический анализ западной и международной практики говорит о том, что эффективное управление ИСП строится именно на качественном завершении предыдущих этапов. В нашей практике под видом ускорения проекта принято начинать многие работы раньше, чем появилось четкое понимание их применимости и достижимости. Это ставит в тупик не только планировщиков, но и заказчиков, ведь в такой ситуации все аналоги перестают быть пригодными для сравнения. Планировщики, привыкшие работать от РД, вынуждены придумывать нормативные и технологические сроки «на глаз», что препятствует эффективному управлению сроками!

        Заканчивается управление сроками выполнения проекта составлением сетевого графика, выдачей императивного срока работ исполнителям, сбором факта, констатацией опоздания или опережения, выработкой мероприятий по вхождению в график или его изменению, а значит, предварительному согласованию сдвига сроков вправо.

        При таком подходе управление сроками, по сути, подменили управлением непрерывными изменениями в проекте, которые удачно маскируют неэффективность календарного планирования в целом. Планирование включает в себя, конечно, анализ возможностей параллельного производства работ, оптимизации проектов организации строительства и производства. Однако фактически планирование представляет собой алгебраическое суммирование организационно-технических и операционно-технологических нормативов длительности строительных и производственных операций, и связанных с ними вспомогательных процедур с помощью инструментов автоматизации календарно-сетевого планирования, в том числе с использованием общеизвестной диаграммы Ганта. Главная цель — определить критический, то есть самый опасный путь с точки зрения наличия резервов времени. Такой путь и становится объектом управления сроками в оперативном приближении.

        Кроме того, календарно-сетевое планирование как полезная инжиниринговая деятельность не является управленческой, поскольку не предполагает принятия ответственных решений. Чтобы сформировать четкую систему влияния решений о сроках на инвестиционный результат, необходимо переходить от модели календарно-сетевого планирования к модели стоимостного управления сроками! В такой модели время должно стать расчетным и измеряемым ресурсом со своей стоимостью для любого ИСП.

        1 Система «Каприкорн».

        3 KKS (от нем. выражения Kraftwerk-Kennzeichensystem) — система идентификации стандартных технологических узлов в энергетике.

        www.eg-online.ru

        Это интересно:

        • Снукер правило Правила игры в Снукер Бильярдный стол "Стар II" (снукер) В игре участвуют два или более игроков, использующих 15 красных (по 1 очку), по одному: жёлтый (2 очка), зелёный (3 очка), коричневый (4 очка), синий (5 очков), розовый (6 очков) и чёрный (7 очков) шары. Битком является белый шар, […]
        • Где оформить ветерана труда Как получить статус «Ветеран труда» Содержание статьи: Кому положено звание «Ветеран труда» Граждане, имеющие значительный трудовой стаж и осуществляющие свою деятельность в сложных жизненных условиях, а также обладающие наградами, вправе получить звание «Ветеран труда». Согласно ст. 7 […]
        • Ветеран труда какой закон Какой должен быть стаж для получения ветерана труда? Стаж для получения «Ветерана труда» играет немалую роль в присвоения этого звания. Об особенностях региональных законов о ветеранах труда, а также о том, какие требования к стажу они предъявляют и какие льготы положены этой категории […]
        • Когда можно использовать материнский капитал не дожидаясь 3 лет Срочная денежная помощь или как получить и использовать материнский капитал на строительство дома своими силами не дожидаясь 3 лет Многие российские семьи используют семейный капитал для создания лучших условий для проживания детей и семьи в целом. Для того чтобы это сделать, необходимо […]
        • Что необходимо предоставить для оформления пенсии Всё о том, какие документы нужны для оформления пенсии по инвалидности 2 группы 2 группу инвалидности могут получить нетрудоспособные граждане, не нуждающиеся в постоянном уходе. Указанная группа подразумевает, что человек способен работать, поскольку он может общаться и […]
        • Страховой стаж более 3 лет Достойная старость в России: какую пенсию для россиян, стаж которых более 35 лет, подготовило государство? Чтобы получить право на выплату пенсии в России необходимо иметь 15 лет стажа. Но, в этом случае вы получите минимально допустимую сумму, не выше прожиточного уровня. Чтобы […]
        • Как пересмотреть размер пенсии Подробная инструкция, как узнать размер накопительной части пенсии через портал Госуслуги Государство постоянно совершенствует механизм получения пенсионных выплат. С 2014 года в рамках целевой программы о них можно узнать через сеть интернет (ФЗ №210 «Об организации предоставления […]
        • Как установить алименты в твердой сумме Как происходит расчет алиментов в твердой денежной сумме? Образец для определения размера выплат Алиментное содержание несовершеннолетних детей – святая обязанность родителей (СК ст.80), от которой они могут освободиться лишь по факту усыновления малыша или смерти одной из […]