Десять правил принятий решений

admin

10 правил принятия решений М. Рубинштейна

Узнаваемый южноамериканский социолог Марк Рубинштейн предложил 10 правил принятия управленческих решений (по [1]).

1. До того как вникать в детали, постарайтесь получить представление о дилемме в целом.

Принятие решений нужно не ради самого процесса, а для получения результата, т.е. решения определенных заморочек. Потому, принимая решение, нужно верно представлять для себя, какую конкретно делему вы решаете и какую цель преследуете.

2. Не принимайте решения, пока не разглядите все вероятные варианты.

Как понятно, принятие решений — это выбор из огромного количества альтернатив. Потому, чтоб принятие решения состоялось, нужно наличие хотя бы 2-ух вариантов. Совместно с тем, чем больше вероятных вариантов вы разглядите, тем больше шансов на принятие рационального решения, которое полностью возможно окажется одной из альтернатив, оставшихся за пределами вашего внимания.

3. Сомневайтесь — даже самые принятые правды должны вызывать недоверие, и не надо страшиться отводить их.

Хоть какое решение, которое кажется естественным и разумным, всегда полезно поставить под колебание. Это позволит более глубоко разобраться в создавшейся ситуации, поглядеть на нее с других позиций и, может быть, приведет к возникновению новых уникальных мыслях, которые «не лежат на поверхности». Принимая решения, нужно стараться мыслить неординарно и в этом смысле пробовать затмить себя самого.

4. Пытайтесь посмотреть на стоящую перед вами делему с самых различных точек зрения, даже если шансы на фуррор кажутся наименьшими.

Это правило перекликается с предшествующим, но его нужно использовать совершенно в другой ситуации, когда она кажется безысходной и неразрешимой. В схожих ситуациях нужно также мыслить неординарно и оригинально, и «свежее» решение, о котором вы сначало не и догадывались, не принудит себя длительно ожидать.

5. Отыскиваете модель либо аналогию, которая поможет вам лучше осознать суть решаемой задачи. Так, диаграммы и схемы позволят вам окутать сложную и необъятную делему практически одним взором.

Неважно какая модель упрощает реальную делему, но позволяет отвлечься от малозначащих деталей, усложняющих восприятие ситуации, и сосредоточиться на главном. Человек всегда употребляет модели, нередко не подозревая об этом. Но, принимая ответственные решения, модели нужно использовать сознательно. Это могут быть как простые картинки, схемы, чертежи либо просто написанный от руки текст, так и сложные математические модели, которые реализуются на компьютере и позволяют «просчитать» последствия принимаемых решений.

6. Задавайте как можно больше вопросов. Верно данный вопрос иногда может конструктивно поменять содержание ответа.

Принимая решение и размышляя о плюсах и недочетах альтернатив, нужно не только лишь заставлять себя мыслить и рассматривать, да и задавать для себя как можно больше вопросов. Дело в том, что вопросы приковывают к для себя внимание и активизируют мышление человека. Потому, задавая для себя вопросы типа «Почему?», «Зачем?», «Как?», «А что, если?» и отвечая на их, еще легче сосредоточиться на решаемой дилемме, «разогреть» собственный ум и отыскать увлекательное решение.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в голову. Постарайтесь отыскать его слабенькие места. Попытайтесь отыскать другие решения данной препядствия и сравните их с первым.

В психологии принятия решений понятно явление, которое заключается в том, что люди склонны гиперболизировать плюсы первой кандидатуры, которая пришла им в голову в процессе решения препядствия. При всем этом все другие вероятные решения или игнорируются, или рассматриваются тенденциозно исходя из убеждений их недочетов относительно первой кандидатуры. Об этом явлении нужно держать в голове. Если, принимая решение, вы оказываетесь у него «в плену», то рискуете ошибиться и сможете упустить беспристрастно наилучшее решение задачи.

8. Перед принятием окончательного решения побеседуйте с кем-нибудь о собственных дилеммах.

Если вы сомневаетесь в том, какое решение принять, всегда полезно высказаться и поделиться своими идеями с другими людьми. Но, до того как просить совета, кропотливо прокрутите в голове свою позицию, но не высказывайте ее, пока не услышите мировоззрение другого человека. «Новый» человек может по другому посмотреть на вашу делему, сказать дополнительную информацию и дать подсказку увлекательную идею. Даже если этого не происходит, общение с людьми и возможность выговориться выступают в роли психотерапии, оказывающей благотворное воздействие на ваше состояние и уверенность внутри себя.

9. Не третируйте своими эмоциями. Ведущая роль логического мышления в анализе заморочек не подлежит сомнению, но нельзя умалять значение эмоций и интуиции.

Роль интуиции и эмоций в принятии решений тяжело переоценить. Даже самые оптимальные и расчетливые люди многие решения принимают интуитивно и не способны разъяснить, почему они создали тот либо другой выбор. Интуиция — дитя инфы и актуального опыта. Принимая решения, к ней всегда нужно прислушиваться и держать в голове о собственных эмоциях, которые вы испытываете в момент принятия решения. Если вы принимаете решение без охоты, с чувством тяжести и дискомфорта, то, вероятнее всего, оно окажется плохим. Если решение принимается просто, с чувством чувственного подъема, то более возможно, что это решение правильное.

10. Помните, что каждый человек глядит на жизнь и возникающие ежедневно трудности со собственной, особой точки зрения.

Советуясь с окружающими, нужно держать в голове, что каждый человек обладает уникальными предпочтениями, которые отражают его личный опыт, взоры, ценности, убеждения и заблуждения. К воззрению других людей прислушиваться полезно и нужно, но принимать решения вы должны без помощи других, исходя из собственных собственных целей и предпочтений.

Возможно Вам будут интересны работы похожие на: Десять правил принятия решений М. Рубинштейна:

reftrend.ru

Правила принятия управленческих решений.

Дата добавления: 2013-12-24 ; просмотров: 1432 ; Нарушение авторских прав

12.03.12

Классификация и типология УР.

27.02.12

3. информационное обеспечение УР.

Информация является предметом управленческого труда, средством обоснования управленческих решений.

В разработки управленческих решений определяющее значение имеют информационные процессы- процессы сбора, хранения, обработки и передачи данных с целью управления производственной деятельностью.

Они делятся на 3 группы: 1. Информационные процессы обеспечивающие выбор и формулирование цели.

2. предназначенные для разработки программных действий.

3. информационные процессы обеспечивающие нормальное протекание управляемого процесса по заданной программе или плану.

Источникам сбора информации могут быть СМИ, компьютерные базы данных, проведение специальных исследований.

Затраты на получение информации могут достигать значительных сумм. Для сбора всего фактического материала возможности как правило не бывает, поэтому приходится принимать решение на основе имеющихся фактов. Основное значение имеет не столько количество фактического материала, сколько его качество.

Постоянно возрастающий объем информации потребовал перехода на новые информационные технологии.

1.УР классифицируется по различным критериям:

1.по способу доведения: устные, письменные.

2.по субъекту принимающему решение: индивидуальные, коллективные, коллегиальные- принимаемые советами, правлениями.

3.по наличию информации имеющейся в распоряжение менеджера: детерминированные- принимаемые в условиях определенности при наличии полной информации, вероятностные- принимаемые в условиях риска, неопределенные- принимаемые в условиях неопределенности, т е при отсутствии информации по этой проблеме.

4.поцелевой направленности: одноцелевые, многоцелевые.

5.по характеру задач: экономические, социальные- направлены на улучшение условий труда, технические- технологии производства., организационные.

6. по функциональному содержанию: плановые, организационные, контролирующие, регулирующие, аналитические и др.

7. по характеру целей: текущие, тактические, стратегические.

8. по организационному оформлению: жесткие- жестко регламентируют действия подчиненных, ориентирующие- схема действия подчиненного, гибкие.

9. по длительности реализации(показывает результат осуществление решений во времени): краткосрочные- если между моментом принятия решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок, долгосрочные(перспективные)- если результаты осуществления решений могут быть удалены на несколько лет.

10. по прогнозируемости последствий(показывает возможность корректировки УР): корректируемые- если возможно устранить какие либо отклонения или учесть новые факторы, некорректируемые- последствия необратимы.

2.типология- научный метод основанный на расчленении объектов и их группировки с помощью обобщенной модели или типа.

Степень формализации: используемые метода: творческий вклад:

Хорошо структурированные программируемые рутинные

Слабо структурированные непрограммируемые селективные

формализация- возможность количественного выражения зависимостей между элементами ситуации.

Хорошо структурированным задачам относятся такие, в которых зависимости между элементами ситуации могут получать числовые значения, для решения таких задач могут быть использованы количественные метода анализа: линейное и динамическое программирование.

Слабоструктурированные являются сложные проблемы, отличающиеся качественными зависимостями элементов.

Неструктурированные проблемы содержат лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно не известны.

Используемые метода— программированные- стандартные и повторяющиеся решения, непрограммируемые- решения принимаемые в новой ситуации.

Творческий вклад— различия существующие в трудности проблем требующих решения, в квалификации менеджера принимающих эти решения, в их творческом вкладе в процесс принятия решения определяют 4 уровня принятия решений:1- рутинный, на котором принимают обычные рутинные решения, он не требует творческого подхода, тк все действия и процедура заранее предписаны. 2- селективный- требует инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах, перед менеджером стоит целый круг возможных решений, и его задача заключается в том, чтоб выбрать из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных решений те, которые лучше всего подходят к данной проблеме.

Успех и результативность зависят от способности менеджера выбрать направление действий. 3- адаптационный, который рассчитывается на дополнительные непредусмотренные трудности, при разработки таких решений сочетается использование творческого не стандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями, используется личная инициатива руководителя для поиска нового решения известной проблемы. 4- инновационный- на котором принимаются решения, связанные со сложностью и непредсказуемостью событий, это комплексные решения имеющие высокую трудоемкость выполнения, на этом уровне принимаются неординарные решения требующие нововведения.

Известный американский социолог Н. Рубенштейн предложил 10 правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений:

1. постараться получить представление о проблеме в целом перед тем как вникать в детали.

2. не принимать скорых решений пока не рассмотрены все возможные варианты.

3. сомневаться, так как даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие.

4. стараться взглянуть на стоящую проблему с саамы разных точек зрения.

5. искать модель или аналогию, которая поможет лучше разобраться в сущности поставленной проблемы, представить ее в виде диаграммы или схемы.

6. задавать как можно больше вопросов, так как правильно поставленный вопрос может радикально изменить содержание ответа.

7. не удовлетворяться первым решением, которое придет в голову.

8. посоветоваться с кем-нибудь перед принятием окончательного решения.

9. не приуменьшать значение своей интуиции, хотя роль логического мышления в анализе проблемы остается главной.

10. помнить что другой человек может видеть проблему совсем по другому.

life-prog.ru

Сущность, функции и основные понятия теории принятия решений

Принятие решений — ключевое звено любой управленческой деятельности.

Принятие решения — есть выбор альтернативы, то есть одного из возможных способов поведения.

Принятие решения лежит в основе процесса управления, и это очень ответственный процесс. Известный американский теоретик и консультант по менеджменту Питер Друкер утверждает: «Конечный продукт работы руководителя — решения и действия» (Друкер П. 1996). И именно планирование опосредует эти две важнейшие функции работы руководителя. Недостаточно принять хорошее решение — надо подобрать и подходящие методы планирования.

Принятие решений и планирование — процессы неразрывно взаимосвязанные: невозможно себе представить ситуацию, когда планирование осуществлялось бы без и вне принятого решения, и наоборот: решение принимается в том случае, когда уже в самых общих чертах составлен план воплощения его в жизнь, Особенно это справедливо по отношению к нестандартным или, говоря на языке управленческой терминологии, «незапрограммированным» решениям.

Правила принятия решений М. Рубинштейна. Известный американский социолог М. Рубинштейн предлагает десять правил принятия управленческих решений (Рубинштейн, 1994):

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом. Принятие решений необходимо не ради самого процесса, а для получения результата, т.е. решения конкретных проблем. Поэтому, принимая решение, необходимо четко представлять себе, какую именно проблему вы решаете, и какую цель преследуете.

2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты. Чем больше возможных вариантов вы рассмотрите, тем больше шансов на принятие оптимального решения, которое вполне может оказаться одной из альтернатив, оставшихся за пределами вашего внимания.

3. Сомневайтесь — даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и не нужно бояться отводить их. Любое решение, которое кажется очевидным и разумным, всегда полезно поставить под сомнение.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными. Это правило перекликается с предыдущим, но его надо использовать совсем в другой ситуации, когда она кажется безысходной и неразрешимой. В подобных ситуациях необходимо также мыслить нестандартно и оригинально, и «свежее» решение, о котором вы первоначально и не догадывались, не заставит себя долго ждать.

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Так, диаграммы и схемы позволят вам охватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом. Любая модель упрощает реальную проблему, но позволяет отвлечься от малозначащих деталей, усложняющих восприятие ситуации, и сосредоточиться на главном.

6. Задавайте как можно больше вопросов. Правильно заданный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа. Дело в том, что вопросы приковывают к себе внимание и активизируют мышление человека. Поэтому, задавая себе вопросы типа «Почему?», «Зачем?», «Как?». «А что, если?» и отвечая на них, гораздо легче сосредоточиться на решаемой проблеме, «разогреть» свой интеллект и найти интересное решение.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах. Если вы сомневаетесь в том, какое решение принять, всегда полезно высказаться и поделиться своими мыслями с другими людьми. «Новый» человек может иначе взглянуть на вашу проблему, сообщить дополнительную информацию и подсказать интересную идею.

9. Не пренебрегайте своими чувствами. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать значение чувств и интуиции. Интуиция — дитя информации и жизненного опыта. Принимая решения, к ней всегда необходимо прислушиваться и помнить о своих чувствах, которые вы испытываете в момент принятия решения.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневно проблемы со своей, особенной точки зрения.

alchnost.com

Правила принятия управленческих решений (по М.Рубинштейну);

Правила принятия управленческих решений (по М.Рубинштейну)

Методология принятия решений

ПЛАН

ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ЛЕКЦИЯ №8

Методология управленческого решения – организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели, выбор методов разработки решений и критериев оценки вариантов, составление схем выполнения операций.

Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и работников в процессе разработки решения, осуществляемое посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.

Качество управленческого решения – совокупность свойств, отвечающих потребностям успешного решения проблемы.

Стадии принятия рациональных решений.

1. Диагностика проблемы. Это определение проблемы, осознание и установление возникшего затруднения.

2. Сбор информации. Сбор данных существенно касающихся данного вопроса.

3. Выявление ограничений. Определение стандартов и критериев принятия решения. Важными ограничителями принятия решений является законодательство РФ, бюджет. Нехватка квалифицированных специалистов.

4. Поиск альтернатив. Определение положительных и отрицательных сторон рассматриваемых альтернативных решений и установление между ними некого уровня компромисса.

5. Выбор альтернативы. Выбирается наиболее благоприятная версия решения с положительными общими последствиями.

6. Выбор окончательного варианта. Установление обратной связи. Измерение и оценка последствий решения и сопоставление фактических результатов с теми, которые были запланированы. На этой стадии происходит корректировка решения, чтобы организации не был нанесен ущерб.

7. Выполнение решения. Доведение принятого управленческого решения до конкретных исполнителей. На этой стадии вырабатываются меры поощрений и наказаний; планируются этапы контроля за выполнением решения.

Известный американский социолог М.Рубинштейн предложил 10 правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений и который должен знать квалифицированный менеджер:

1. Постарайтесь получить представление о проблеме в целом перед тем,

как вникать в детали.

2. Не принимайте скорых решений, пока не рассмотрите все возможные

3. Сомневайтесь — даже самые общепринятые истины должны вызывать

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет лучше разобраться в

сущности поставленной проблемы, представьте ее в виде диаграммы,

6. Задавайте можно больше вопросов — правильно поставленный вопрос

порой может радикально изменить содержание ответа.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову.

Найдите, его слабые места и предложите другие решения.

8. Посоветуйтесь с. кем-нибудь перед принятием окончательного решения.

9. Не преуменьшайте значение своей интуиции, хотя роль логического

мышления в анализе проблемы остается главной.

10. Помните, что другой человек может видеть проблему совсем

studopedia.su

Десять правил принятия решений М. Рубинштейна

Известный американский социолог Марк Рубинштейн предложил десять правил принятия управленческих решений (по [1]).

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.

Принятие решений необходимо не ради самого процесса, а для получения результата, т.е. решения конкретных проблем. Поэтому, принимая решение, необходимо четко представлять себе, какую именно проблему вы решаете и какую цель преследуете.

2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.

Как известно, принятие решений — это выбор из множества альтернатив. Поэтому, чтобы принятие решения состоялось, необходимо наличие хотя бы двух вариантов. Вместе с тем, чем больше возможных вариантов вы рассмотрите, тем больше шансов на принятие оптимального решения, которое вполне может оказаться одной из альтернатив, оставшихся за пределами вашего внимания.

3. Сомневайтесь — даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и не нужно бояться отводить их.

Любое решение, которое кажется очевидным и разумным, всегда полезно поставить под сомнение. Это позволит более глубоко разобраться в создавшейся ситуации, посмотреть на нее с других позиций и, возможно, приведет к появлению новых оригинальных идей, которые «не лежат на поверхности». Принимая решения, надо стараться мыслить нестандартно и в этом смысле пытаться превзойти самого себя.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

Это правило перекликается с предыдущим, но его надо использовать совсем в другой ситуации, когда она кажется безысходной и неразрешимой. В подобных ситуациях необходимо также мыслить нестандартно и оригинально, и «свежее» решение, о котором вы первоначально не и догадывались, не заставит себя долго ждать.

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Так, диаграммы и схемы позволят вам охватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом.

Любая модель упрощает реальную проблему, но позволяет отвлечься от малозначащих деталей, усложняющих восприятие ситуации, и сосредоточиться на главном. Человек всегда использует модели, часто не подозревая об этом. Однако, принимая ответственные решения, модели необходимо использовать сознательно. Это могут быть как простейшие рисунки, схемы, чертежи или просто написанный от руки текст, так и сложные математические модели, которые реализуются на компьютере и позволяют «просчитать» последствия принимаемых решений.

6. Задавайте как можно больше вопросов. Правильно заданный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа.

Принимая решение и размышляя о достоинствах и недостатках альтернатив, необходимо не только заставлять себя думать и анализировать, но и задавать себе как можно больше вопросов. Дело в том, что вопросы приковывают к себе внимание и активизируют мышление человека. Поэтому, задавая себе вопросы типа «Почему?», «Зачем?», «Как?», «А что, если?» и отвечая на них, гораздо легче сосредоточиться на решаемой проблеме, «разогреть» свой интеллект и найти интересное решение.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым.

В психологии принятия решений известно явление, которое состоит в том, что люди склонны преувеличивать достоинства первой альтернативы, которая пришла им в голову в процессе решения проблемы. При этом все остальные возможные решения либо игнорируются, либо рассматриваются предвзято с точки зрения их недостатков относительно первой альтернативы. Об этом явлении необходимо помнить. Если, принимая решение, вы оказываетесь у него «в плену», то рискуете ошибиться и можете упустить объективно лучшее решение проблемы.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.

Если вы сомневаетесь в том, какое решение принять, всегда полезно высказаться и поделиться своими мыслями с другими людьми. Однако, прежде чем просить совета, тщательно продумайте свою позицию, но не высказывайте ее, пока не услышите мнение другого человека. «Новый» человек может иначе взглянуть на вашу проблему, сообщить дополнительную информацию и подсказать интересную идею. Даже если этого не происходит, общение с людьми и возможность выговориться выступают в роли психотерапии, оказывающей благотворное влияние на ваше состояние и уверенность в себе.

9. Не пренебрегайте своими чувствами. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать значение чувств и интуиции.

Роль интуиции и чувств в принятии решений трудно переоценить. Даже самые рациональные и расчетливые люди многие решения принимают интуитивно и не способны объяснить, почему они сделали тот или иной выбор. Интуиция — дитя информации и жизненного опыта. Принимая решения, к ней всегда необходимо прислушиваться и помнить о своих чувствах, которые вы испытываете в момент принятия решения. Если вы принимаете решение неохотно, с чувством тяжести и дискомфорта, то, скорее всего, оно окажется неудачным. Если решение принимается легко, с чувством эмоционального подъема, то наиболее вероятно, что это решение правильное.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневно проблемы со своей, особенной точки зрения.

Советуясь с окружающими, необходимо помнить, что каждый человек обладает уникальными предпочтениями, которые отражают его личный опыт, взгляды, ценности, убеждения и заблуждения. К мнению других людей прислушиваться полезно и необходимо, однако принимать решения вы должны самостоятельно, исходя из своих собственных целей и предпочтений.

studopedia.ru

Это интересно:

  • Закон о военнослужащих 76 фз статья 10 Статья 28.10. Исполнение дисциплинарных взысканий 1. Исполнение дисциплинарного взыскания должно быть начато до истечения срока давности привлечения к дисциплинарной ответственности. Если исполнение дисциплинарного взыскания в указанный срок не начато, то оно не исполняется. 2. […]
  • Когда гремит оружие законы молчат эссе Когда гремит оружие законы молчат эссе Оу куда делись все записи с главной? Внимание. На этом сайте завёлся педофил. С ником Игореша. Просьба, шлите его далеко. Желательно чтобы не вернулся. жалко что миндмикс умер мы были. жалко что миндмикс умер мы были вместе почти 10 лет body […]
  • Пришел штраф но за рулем был не я Юридический портал Советы профессионалов Получил штраф за рулем был не я Фирма получила «фотоштраф» из — ГИБДД: а — надо — ли платить В этом случае самое разумное — поступить как при варианте 2 первой ситуации. То есть в течение 10 дней с момента получения «фотоштрафа» написать и […]
  • Налог на прибыль и внереализационные расходы Актуально на: 29 апреля 2016 г. Внереализационные расходы – это расходы, необходимые для ведения деятельности организации, не связанные прямо с производством и реализацией. Так, внереализационными расходами являются: проценты по долговым обязательствам любого вида – кредитам, займам, […]
  • Прокурором внесено представление Прокуратура Белгородской области В соответствии со ст. 10 Федерального закона «О прокуратуре Российской Федерации» в органах и учреждениях прокуратуры разрешаются заявления, жалобы и иные обращения, содержащие сведения о нарушении законов. 308024, г. Белгород, ул. Горького, […]
  • Как самому рассчитать субсидию на оплату коммунальных услуг Компенсация за коммунальные услуги: как рассчитать субсидию на ЖКХ Субсидия на услуги ЖКХ является помощью для тех, кому достаточно сложно полностью оплачивать коммунальные платежи. Это помощь малоимущим, малообеспеченным, безработным и пенсионерам. Компенсацию получают в виде […]
  • Юрист в арсеньеве 10 историй, которые должен знать каждый юрисконсульт Мудрости учат притчи, а не факты, считает Майкл Масланка, управляющий партнер отделения юридической фирмы Constangy, Brooks & Smith в Далласе, которая специализируется на трудовом законодательстве. В журнале Texas Lawyer он приводит […]
  • Отчетность и налоги для ооо Налоговая отчетность для ООО (сроки сдачи, состав) Отправить на почту Налоговая отчетность для ООО может быть разнообразной и зависеть от выбранной предприятием системы налогообложения. Однако по некоторым налогам, например НДФЛ, отчетность и сроки одинаковы как для организаций на общей […]