Поощрение в споре

admin

Как поощрение работников влияет на обеспечения трудовой дисциплины?

Система стимулирования на предприятия – крайне важный пункт стратегии развитии. От ее эффективности во многом зависит производительность труда и общее настроение персонала.

Можно выделить основные принципы и правила поощрения, позволяющие стимулировать работников и повышать их заинтересованность в работе.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа! Это быстро и бесплатно !

Мера поощрения как инструмент трудовой политики предприятия представляет собой официально задокументированное признание заслуг работника.

Виды поощрений работников бывают материальные, правовые и моральные способы.

Например, вынесение благодарности, назначение премии, представление к званию лучшего по профессии, выдача почетных грамот.

Причиной стимулирования чаще всего является выполнение и перевыполнение трудовых норм, повышение эффективности деятельности предприятия и т.д.

Способ поощрения и методы его достижения всегда должны быть конкретно описаны. За основу возможно взять перечень из статьи 191 ТК РФ, также список можно дополнить информацией из коллективных трудовых договоров, правил внутреннего распорядка и иных нормативных документов.

Вследствие того что внедрение и исполнение стимулирования персонала – задача работодателя, сотрудник не имеет права требовать поощрения.

Жалобы в данной сфере не являются трудовыми спорами. Меры поощрения являются дополнительными нормами и правами, а не обязанностями работодателя.

Поощрение, в первую очередь, направлено на стимулирование работника. Следующие правила позволят усилить данное воздействие.

Поощрение должно быть систематическим и доступным для каждого члена коллектива. Персонал должен четко понимать, за какой именно результат выдается то или иное стимулирование. В свою очередь, комплекс поощрений работает более эффективно, чем отдельные меры.

Эффективной будет система с прогрессивными способами поощрения – за более значимые результаты будет выше мера. При этом она должна быть прозрачной и понятной персоналу.

Любая способ должен иметь краткосрочную или среднесрочную отдачу. То есть работник получит свое вознаграждение в течение недели или месяца.

Более долгие горизонты планирования не будут привлекать и стимулировать персонал. Еще одно правило поощрения связано с открытостью – заслуги работники стимулируются гласно, с оповещением всего коллектива. Престиж в глазах коллег сам по себе считается отличным поощрением.

Можно выделить несколько базовых принципов поощрения, которые помогают сформировать более эффективную систему мер.

Основные принципы поощрения:

  • законности;
  • гласности;
  • справедливости;
  • соотношения.
  • Принцип законности предполагает, что любая мера поощрения законна. Она представлена в документах предприятия, количественно или качественно измерена. По каждому способу определены сроки стимулирования.

    Гласность определяется через оповещение всех сотрудников предприятия о системе мер поощрения. И по итогам до каждого работника доводится информация о простимулированных коллегах. Этот принцип также называют принципом открытости.

    Принцип справедливости подразумевает объективный учет и оценку отдельного вклада каждого сотрудника в достижении конкретного результата.

    Деятельность работника оценивается индивидуально и независимо. Такой подход позволяет определить, что персонал вкладывает в деятельность организации и какую отдачу получает.

    Соотношение определяет рациональное распределение всех мер поощрения между моральными и материальными. Данный принцип реализует понимание важности и приоритетности каждого способа стимулирования. Также он обосновывает увеличение ответственности при росте поощрения.

    Основанием для поощрения работника всегда является результативность труда. Этот показатель может быть выражен в следующих формах:

    • образцовое выполнение трудовых обязанностей;
    • высокий уровень дисциплины труда;
    • рационализаторские и инновационные предложения работника, качественно улучшающие производственные, организационные, информационные и иные процессы на предприятии;
    • выполнение и перевыполнение плановых показателей;
    • проекты по улучшению качества и конкурентоспособности продукции/товаров/услуг;
    • длительный срок службы в организации;
    • повышение квалификации.
    • Первые два основания относятся к общим и более важным, остальные – к специальным. Сотрудник поощряется через специальные основания только при соблюдении общих.

      Таким образом, недисциплинированный работник не получит специальное стимулирование, так как нарушает основание «высокий уровень дисциплины труда».

      Меры поощрения применяемые работодателем бывают разные. Каждая мера поощрения относится к материальной, правовой или моральной. Все способы эффективно работают при наличии соответствующих условий.

      Прежде чем применять стимулирование, необходимо определить, какие меры реально сработают, а какие будут восприниматься как формальность.

      К видам материального поощрения относятся: награждение денежной премией или ценным подарком. Подобное стимулирование может быть достаточно необычным, например, лучший сотрудник отдел на месяц награждается самым удобным креслом.

      К видам правовых поощрений подразумевают послабления в трудовой дисциплине. Это может быть право на дополнительный выходной, право на опоздание.

      К моральным мерам поощрения включают в себя выдачу почетной грамоты, объявление благодарности — это вид поощрения, определение звания «лучший в специальности».

      Более точный перечень поощрений зависит от специфики деятельности предприятия. Например, органы внутренних дел поощряют сотрудников именным оружием или присвоением звания досрочно.

      Оформление

      Любая мера поощрения должна быть оформлена документально. Порядок оформления прописан в местных нормативных актах предприятия – в коллективном договоре, положении о поощрениях, правилами внутреннего распорядка и др. Там прописывается способ поощрения, приоритетность и основание для применения меры.

      После принятия решения о поощрении составляется приказ о поощрении. Основанием для приказа может быть докладная или служебная записка или представление к поощрению.

      Данные документы обращаются к руководителю предприятия и содержат обоснованное изложение идеи, подробно описываются достижения работника, оценка его трудовой деятельности. Она используется для поощрения конкретного работника, с указанием типа поощрения, его формы и статуса.

      Последовательность проставления подписей зависит от специфики организации. В случае материального стимулирования есть потребность в постановке визы бухгалтерии. Подпись кадровой службы может понадобиться для подтверждения сведений о работнике.

      Оформление поощрения работников в итоге ложится на плечи кадровика. По итогу именно кадровая служба передает записку руководителю для получения его решения по данному вопросу – согласие с планируемой мерой поощрения, подпись и дату.

      За добросовестный труд

      Поощрение работников за добросовестный труд соответствует содержанию статьи 191 ТК РФ. Содержание раздела дает основание полагать, что каждый сотрудник, добросовестно исполняющий трудовые обязанности, имеет субъективное право на разовое поощрение.

      Но стоит помнить, что данная статья относится к правам работодателя и он сам решает, стимулировать ли сотрудника за подобные заслуги.

      Свои действия по единовременному поощрению работодатель должен согласовать с соответствующим выборным профсоюзным органом (по статье 132 Кодекса законов о труде).

      Данный порядок необходим для исключения субъективности при принятии решения о разовом поощрении сотрудников. Подобное стимулирование может применяться как самостоятельно, так и совместно со специальными мерами.

      Можно выделить два типа добросовестного труда, которые могут быть представлены к поощрению:

    • поощрения за трудовые успехи;
    • поощрения за особые трудовые заслуги.
    • Для повышения эффективности необходимо в разумной пропорции применять материальные и нематериальные способы стимулирования.

      Важно правильно оценить значимость каждой меры для коллектива и донести в простой и понятной форме за какие заслуги будет применена та или иная мера поощрения.

      naim.guru

      Виды поощрений работников

      Статьи по теме

      Какие бывают виды поощрений за труд? За что поощрить работника и как это правильно сделать? Расскажем про правила и особенности поощрения сотрудников.

      Какие бывают поощрения

      Согласно ч. 1 ст. 191 ТК РФ работодатель применяет следующие виды поощрений:

      Сторителлинг, или Истории компании как HR-инструмент>>>

    • объявляет благодарность;
    • выдает премию;
    • награждает ценным подарком;
    • награждает почетной грамотой;
    • представляет к званию лучшего по профессии.
    • Данный перечень не является исчерпывающим. Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

      Пример определения поощрения

      На практике в коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка включаются такие меры поощрения: присвоение званий «Ветеран организации», «Заслуженный наставник», предоставление санаторно-курортных и иных оздоровительных путевок и т. д.

      На основании положений ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников самостоятельно т. е. без участия в этом представительного органа работников (выборного органа первичной профсоюзной организации). Руководитель организации наделен правом применять как меры морального, так и материального поощрения.

      Мера поощрения

      Меру поощрения, применяемую к работнику, в каждом конкретном случае работодатель определяет самостоятельно. Будет ли это мера материального или нематериального характера – зависит от его решения.

      Например, объявляя работнику благодарность, работодатель по сути не несет никаких дополнительных финансовых затрат на поощрение работников, однако подобные меры поощрения не всегда способны стимулировать работников на качественный и эффективный труд, поскольку по большому счету не представляют для работников какого-либо серьезного интереса.

      Материальное поощрение

      Меры материального поощрения различаются в зависимости от того, производятся ли они в денежной или в неденежной форме. В денежной форме работник поощряется в виде премии. Премирование работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности, распространено во многих организациях и является наиболее действенным видом поощрения в целях дальнейшего повышения трудовой дисциплины, качества и быстроты выполняемой работниками работы. Однако имейте в виду, в качестве видов поощрения рассматриваются только такие премии, которые не предусмотрены системой оплаты труда в организации, не выплачиваются на регулярной основе, а производятся в индивидуальном, исключительном порядке особо отличившимся работникам за значительные успехи в работе.

      Прочитайте полезные статьи по теме:

      К материальным видам поощрения, производимым в неденежной форме, относится такой вид поощрения как награждение ценным подарком. На практике поощрение работников ценным подарком встречается не так часто, как выдача премии. В качестве ценного подарка работника как правило вручаются часы, перьевые ручки, бытовую технику и т.д.

      В отличие от дисциплинарных взысканий, когда за совершение одного дисциплинарного проступка возможно применение только одного взыскания, работник, добросовестно осуществляющий свои трудовые обязанности, может быть представлен одновременно к нескольким видам поощрения, имеющим как моральную, так и материальную составляющую.

      Обратите внимание, коль скоро премии, выплачиваемые на регулярной основе и предусмотренные системой оплаты труда в организации, не относятся к мерам поощрения в том смысле, в котором премирование упоминается в ст. 191 ТК РФ, выплата таких премий одновременно с объявлением благодарности работнику или вручением почетной грамоты производится в ином порядке, чем если бы такая премия выплачивалась в качестве меры поощрения.

      Действие наложенного на работника дисциплинарного взыскания в течение года со дня применения не создает препятствий для поощренияработника работодателем, если такой механизм не предусмотрен локальным нормативным актом организации.

      Согласно ст. 22 ТК РФ работник поощряется за добросовестный эффективный труд.

      Никаких иных критериев, которые бы лежали в основе оценки труда работников, ТК РФ не устанавливает.

      Именно поэтому в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре рекомендуем более точно определить, за что поощряется работник, а именно: в чем выражается проявление добросовестного эффективного труда с учетом спецификидеятельности организации и выполняемой работы по определенной должности, профессии, специальности с учетом квалификации работника.

      Уставы и положения о дисциплине, действующие в отношении отдельных категорий работников, помимо названных выше мер поощрения, предусматривают дополнительные.

      Так, например, работники рыбопромыслового флота поощряются за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества рыбопродукции, другие достижения в работе, бережное отношение к вверенному имуществу, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, продолжительную и безупречную работу, выполнение отдельных поручений. Для работников применяются также следующие виды поощрений — занесение в Книгу почета, Книгу истории корабля и на Доску почета, награждение нагрудным знаком (пп. 9, 10 Устава о дисциплине работников рыбопромыслового флота Российской Федерации, утв. постановлением Правительства РФ от 21.09.2000 № 708).

      Однако не все уставы о дисциплине включают дополнительные меры поощрения. В частности, в п. 9 Устава о дисциплине работников организаций с особо опасным производством в области использования атомной энергии (утв. постановлением Правительства РФ от 10.07.1998 № 744) установлено, что работники организаций, на которых распространяется действие Устава, поощряются за успехи в труде в соответствии с законодательством РФ о труде.

      Государственные награды

      В целях повышения эффективности поощрения за высокие достижения в установленной сфере деятельности министерствами, федеральными службами устанавливаются ведомственные меры поощрения (награды).

      Например, в Министерстве здравоохранения и социального развития РФ учреждены ведомственные награды: знак отличия «Милосердие»; нагрудный знак «Отличник здравоохранения»; нагрудный знак «Отличник социально-трудовой сферы»; Почетная грамота (приказ Минздрава России от 10.08.2012 № 78н «О ведомственных наградах Министерства здравоохранения Российской Федерации»).

      За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

      Указом Президента РФ от 07.09.2010 № 1099 «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации» установлено, что в государственную наградную систему Российской Федерации входят:

      • звание Героя Российской Федерации;
      • звание Героя Труда Российской Федерации;
      • ордена Российской Федерации;
      • знаки отличия Российской Федерации;
      • медали Российской Федерации;
      • почетные звания Российской Федерации.
      • В соответствии со ст. 7 Федерального закона от 12.01.1995 № 5-ФЗ «О ветеранах» ветеранами труда являются лица:

      • имеющие удостоверение «Ветеран труда»;
      • награжденные орденами или медалями, либо удостоенные почетных званий СССР или Российской Федерации, либо награжденные ведомственными знаками отличия в труде и имеющие трудовой стаж, необходимый для назначения пенсии по старости или за выслугу лет; лица, начавшие трудовую деятельность в несовершеннолетнем возрасте в период Великой Отечественной войны и имеющие трудовой стаж не менее 40 лет для мужчин и 35 лет для женщин.
      • Порядок и условия присвоения звания «Ветеран труда» определяются законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации.

        На основании ст. 13 Федерального закона от 12.01.1995 № 5-ФЗ «О ветеранах» ветеранам предоставляется социальная поддержка в видеосуществления системы социальных мер, например, получение ежемесячной денежной выплаты, по оплате коммунальных услуг и др.

        www.pro-personal.ru

        Может ли в споре родиться истина

        • Может ли в споре родиться истина
        • Рождается ли истина в споре

        Искусство ведения спора помогает обнаружить в его ходе истину. Ведь не всегда настоящее положение вещей лежит на поверхности. Порой до него нужно дойти, обсуждая интересующий вас предмет с кем-то. Тогда в споре может рождаться истина.

        Принципы ведения спора

        Чтобы найти зерно истины в споре, используйте принципы ведения дебатов. Прежде всего, стоит убедиться, что все участники обсуждения вопроса понимают, что цель состоит в общем исследовании проблемы. Когда члены дебатов понимают, что они должны грамотно аргументировать свою точку зрения и учитывать мнение противной стороны, тогда спор может принести пользу.

        Если вы хотите склонить противников на вашу сторону, вам нужно не просто настаивать на своем мнении. Убедите оппонентов с помощью логических доводов и здравого смысла. Проведите предварительный анализ проблемы. Это поможет вам и вашим противникам лучше разобраться в вопросе. Чем глубже вы и другие участники дискуссии погрузитесь в предмет, тем быстрее вы откроете истину.

        Не стоит легко принимать чью-то точку зрения на веру. Люди могут ошибаться. Обязательно критикуйте точку зрения противников. Ищите слабые места в их позиции, несоответствия и несостыковки фактов. Но вместе с тем вы должны предложить свою версию решения проблемы. Иначе ваша критика будет неконструктивной.

        По итогам обсуждения важно провести резюме. Оно должно содержать возможные варианты решения вопроса, которые были рассмотрены ранее, какое-то единое мнение, к которому пришли все участники, опровержение ложных фактов, если в ходе спора таковые были выявлены.

        Неконструктивный спор

        Не прибегайте к демагогии и абсурду, если, конечно, вам важно получить какой-то результат от спора, а не просто настоять на своем. Избегайте ситуаций, когда участникам спора лишь бы запутать противника. Это пустая дискуссия.

        Случается, что в споре одна из сторон ссылается на какие-то авторитеты и пытается убедить противников с позиции силы, власти. Естественно, такая дискуссия не может привести к открытию настоящего положения дел.

        Если одна из сторон во время спора не пытается найти рациональное зерно, а преследует собственные цели, исход дискуссии будет также неконструктивным.

        Когда в результате спора участники не пришли к единому мнению ни по одному из обсуждаемых вопросов, а только раскололись на несколько групп, а также, если собрание зашло в тупик, миссию дискуссии можно считать проваленной.

        www.kakprosto.ru

        Поощрение в споре

        В спорах, как известно, рождается истина. Можно спорить ради интереса, можно доказывать свою точку зрения, можно просто показать характер. Каждый из нас когда-нибудь спорил. Мы все разные, у каждого свои вкусы, взгляды и привычки. И в споре мы хотим отстоять свое «я». Но спор может быть как конструктивным, так и деструктивным. Всегда ли нужно спорить? Всегда ли нужно побеждать? Как выглядит победитель спора? Давайте проведем ситуационный анализ.

        Ситуация 1. «Спор заведомо проигранный»

        Во-первых, с грубиянами спорить бесполезно, а во-вторых, он обладает определенной властью и с удовольствием использует ее против спорщика. Как победить? Примените принцип согласия. Согласитесь, что работа сделана плохо, извинитесь, и попросите совета: «Вы ведь такой умный! Как мне лучше это переделать, подскажите?». Как правило, срабатывает это в обратном направлении. Когда человека провоцируют на конфликт, а он не конфликтует, а соглашается, то своим претензиям дают обратный ход: «Ну, ладно, идите, в другой раз исправите». Кто выиграл в данном споре? Конечно вы! Работа принята, нервы не испорчены, зарплата и премия на месте.

        Ситуация 2. «Спор из принципа»

        Ситуация 3. «Бесполезный спор»

        Или Вы предпочитаете в одежде красный цвет, а Ваша коллега — синий. И вы пол часа друг другу доказываете, какой цвет более модный в этом сезоне, и какой лучше подчеркивает фигуру. В результате переходите «на личности», критикуете фигуры друг друга, и вообще «у тебя нет вкуса»! Поссорились, неделю не разговариваете. Зачем? Какой смысл в таком споре, и какая польза? Каждый все равно будет одевать то, что ему по душе и к лицу. Умейте вовремя остановить подобные споры, не унижайте себя бесполезным сотрясанием воздуха.

        Ситуация 4. «Дружеский спор»

        Ситуация 5. «Платон мне друг, но истина дороже»

        Споры по решению вопросов полезны и конструктивны. Но здесь Ваш козырь — аргументы и профессионализм. Воспользуйтесь своими знаниями и умениями как преимуществом в споре. Здесь не нужно кричать и доказывать. Здесь нужны просто факты и разумные доводы. Они всегда победят.

        Ситуация 6. «Спор, как побуждение к действию»

        Что там дети! Мы, взрослые, легко поддаемся на подобные провокации и доказываем, что мы «можем»! Меня тренер часто так стимулирует на выполнение сложных упражнений: «Спорим, что не сможешь. Слабо? Если сделаешь хорошо, тебя ждет бонус в конце занятия». И я «введусь»! Результаты потрясающие!

        Спорьте с умом. Или не спорьте совсем. Каждый прав по-своему, у каждого человека своя правда. Подходите к спору, как к искусству, из которого можно и нужно извлекать выгоду.

        — Рекомендуем посетить наш раздел с интересными материалами на аналогичные тематики «Психология отношений»

        meduniver.com

        Каждое предприятие, учреждение, организация, принимая ПВТР на собрании трудового коллектива, может установить до­полнительные меры поощрения. В ПВТР установлено, что работ­ника можно поощрить за продолжительный и. безупречный труд. Но ответ на вопрос, сколько нужно проработать, чтобы человека поощрили, законодательство не дает. Поэтому целесообразно внес­ти в ПВТР норму, устанавливающую права работника на поощре­ние при достижении определенных показателей или за работу без нарушений в течение определенного времени. Например, через каждые пять лет, при условии отсутствия нарушений, работник поощряется, причем поощрения можно применять в той последовательности, которая установлена в ст. 131 КЗоТ РФ. Целесооб­разно включить и другие меры поощрения в ПВТР, например, фо­тографирование на фоне организации, установление почетного зва­ния «Кадровый работник», «Ветеран труда», «Почетный ветеран труда», «Заслуженный работник» и т. д. Целесообразно ввести юбилейное поощрение при достижении работником юбилейных дат например, 30-летия, 40-летия, 55-летия, 60-летия и т.д. Для объ­единения всех видов поощрения, которые введет коллектив, мож­но разработать Кодекс трудовой чести организации. Практика раз­работки таких кодексов широко распространена во многих трудо­вых коллективах страны.

        Законодательство устанавливает и порядок применения по­ощрений, они применяются администрацией совместно или по со­гласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом: (ст. 132 КЗоТ РФ).

        Выбор формы применения поощрения — совместно или по согласованию — должен быть установлен в Правилах внутреннего; трудового распорядка организации. Если поощрение применяется совместно с профсоюзом, то издается совместный документ (при­каз, постановление) о поощрении. Если человек поощряется по со­гласованию с профсоюзным органом, то в документе указывается, что приказ согласован с профсоюзным органом. Если в организа­ции нет профсоюзного органа, то администрация освобождается от исполнения этой обязанности.

        В ст. 131 КЗоТ РФ установлено, что правилами внутреннего трудового распорядка могут быть предусмотрены и другие поощрения.

        Какие же поощрения применяются на практике? Это допол­нительные оплаты, повышение по службе, присвоение необычных званий, предоставление особого статуса и более комфортных усло­вий на работе. Все эти меры доказали свою эффективность.

        Дополнительные виды поощрения могут применяться руково­дителями на основе принятых правил, за выполнение заранее ус­тановленных показателей или самостоятельно. В первом случае за работником закрепляется право на поощрение, во втором — поощрение — лишь право администрации при отсутствии права на поощрение у работника.

        Например, работа в известной фирме Макдоналдс, предпри­ятия которой представлены в 52 странах мира, привлекает моло­дежь порядком, культурой производства, хорошими отношениями, поощрениями, стимулированием труда (прогулки на корабле, бес­платные билеты в театр, участие в аукционах, возможности про­движения по служебной лестнице, внимание менеджеров и т. д.).

        Существует немало, кроме перечисленных ранее, и других пра­вил эффективности поощрения, которые разрабатываются в раз­ных организациях. Приведем некоторые из них:

        Вознаграждения необходимо увязывать с производи­тельностью.

        Вознаграждение полезно выражать публично людям, чьи результаты выше средних.

        Человек должен получать свою долю от повышения производительности труда, а значит, и прибыли.

        Поощрение работника — это участие вместе с руко­водителем в разработке целей какой-либо деятельности.

        Особое внимание и помощь руководитель организации должен уделять руководителям среднего звена.

        Интересы сотрудников не должны входить в проти­воречие с, целями повышения доходов организации.

        Нельзя поощрять того, кто этого не заслужил.

        Не должно быть разрыва между декларацией руково­дителя о системе поощрения и реальной системой возна­граждения.

        Не стоит поддерживать систему привилегий для ме­неджеров, которая расширяет разрыв в доходах работников.

        Целесообразно активно использовать систему внутрен­него вознаграждения, которое дает само содержание работы.

        Выяснить, что работник считает ценным для себя, и на этой основе строить систему поощрения данного ра­ботника.

        Система поощрения должна быть индивидуальной для каждого работника.

        У работника должна быть возможность заработать второй оклад на своем рабочем месте.

        За особые трудовые заслуги — трудовой подвиг — работники представляются в вышестоящую организацию к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагруд­ными значками и к присвоению почетных званий и звания лучше­го работника по данной профессии (ст. 134 КЗоТ).

        Президент России в 1994 г. своим Указом (с изм. и доп. от 1 июля 1995 г. и 6 января 1999 г.) утвердил Положение о государ­ственных наградах Российской Федерации. Это положение уста­новило правило поощрения граждан за деятельность, направлен­ную на обеспечение благополучия, процветания и безопасности России 1 .

        Государственные награды России являются высшей фор­мой «поощрения граждан за выдающиеся заслуги в экономике, науке, культуре, искусстве, защите Отечества, государственном строительстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жиз­ни и прав граждан, благотворительной деятельности и иные за­слуги перед государством и народом.

        Для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с государственными наградами, Президент России образует комис­сию по государственным наградам и утверждает Положение о ко­миссии и ее составе.

        Ходатайства о награждении государственными наградами воз­буждаются в организациях в коллективах предприятий, учрежде­ний, организаций частной, государственной, муниципальной и иных форм собственности, либо органами исполнительной власти райо­нов, городов или органов местного самоуправления.

        Руководители предприятий, учреждений, организаций после согласования с органами исполнительной власти районов, городов направляют ходатайства о награждении в органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации или по согласованию с ними — в федеральные органы исполнительной власти.

        Этим же Указом Президент утвердил формы наградного лис­та для представления к награждению государственными награда­ми Российской Федерации 2 . Они вступили в силу с 1 января 1995 г.

        Согласно этим формам на представляемого к награждению работника заполняется наградной лист, в котором отмечаются его трудовая деятельность, анкетные данные, характеристика с ука­занием конкретных заслуг.

        Кандидатура может быть рекомендована к награждению со­бранием коллектива или его советом, органом местного самоуправ­ления сельского поселения. Документ подписывается руководите­лями организации, а также председателем собрания коллектива или его совета.

        Содержание наградного листа согласовывается с руководите­лем органа местного самоуправления.

        Ходатайство о награждении и наградной лист после этого на­правляются в соответствующие органы власти субъектов Россий­ской Федерации или по согласованию с ними в федеральные орга­ны государственной власти Российской Федерации.

        Представления к награждению государственными награда­ми вносятся Президенту Российской Федерации:

        руководителями федеральных органов государственной вла­сти по согласованию с соответствующими главами республик, гла­вами администраций краев, областей, городов федерального зна­чения, автономной области, автономных округов;

        главами республик, главами администраций краев, областей, городов федерального значения, автономной области, автономных округов по согласованию с соответствующими федеральными ор­ганами государственной власти.

        Полномочный представитель Президента Российской Феде­рации в регионе Российской Федерации согласовывает представ­ления к награждению государственными наградами, направляе­мые органами государственной власти субъекта (субъектов) Российской Федерации, находящимися в соответствующем регионе, в федеральные органы государственной власти.

        Согласования должны быть документально оформлены до вне­сения представлений к награждению государственными наградами.

        Артур Шопенгауэр писал, что ордена — это векселя, выдан­ные на, общественное мнение; их ценность зависит от кредита заи­модавца. Тем не менее, даже помимо тех крупных сумм, которые они, заменяя собою денежное вознаграждение, сберегают государ­ству, ордена являются и в другом отношении вполне целесообраз­ным учреждением, при условии, что их назначение совершается справедливо и умно 1 .

        Прежде чем заполнить наградной лист, нужно вначале озна­комиться со статусом награды. Например, орденом Почета награж­даются граждане за высокие достижения в государственной, про­изводственной деятельности, за заслуги в подготовке высококвалифицированных кадров и т. д.

        Медалью за заслуги перед Отечеством награждаются за осу­ществление конкретных полезных для страны дел в промышлен­ности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.

        studfiles.net

        Это интересно:

        • Аудит налога на прибыль Аудит налога на прибыль: последовательность проведения и оформление результатов При подсчете и уплате налогов компании и государство являются заинтересованными лицами и в спорных ситуациях у каждого из них своя правда. Поэтому и действует система налогового аудита, в том числе и для […]
        • Форма разрешения на строительство 2018 Процедура получения разрешения на строительство дома в 2018 году. Подготовка документов и порядок действий Построить дом своими руками по собственному проекту на семейной земле – мероприятие сложное, трудоемкое и длительное, но в разы дешевле, чем покупать уже готовый дом. К тому же […]
        • Налог 13 за квартиру Можно ли пенсионеру вернуть подоходный налог 13% с покупки квартиры? Жильё можно построить, или, к примеру, принять в дар, а также можно купить. Существуют различные варианты приобретения, то есть: единовременный расчёт или ипотечная программа кредитования. И можно обнаружить применимую […]
        • Спор о границах участков с соседями Как разрешить спор с соседями о межевании земельного участка и наложении границ? Как составить исковое заявление? Большинство людей не представляет что такое межевание и для чего оно нужно вообще. Да и зачем, ведь пользовались же землей всю жизнь без этого, зачем сейчас […]
        • Как оформить осаго если я не собственник Можно ли застраховать автомобиль без владельца? Далеко не всегда собственники автомобилей являются их реальными владельцами. Нередко машину покупает один человек, а управляет ею кто-то из родственников, жена или дети. По разным обстоятельствам законный хозяин может вовсе не садится за […]
        • Если у меня 2 квартиры какой налог Есть ли и какой налог на приватизированную квартиру (имущественный) и при продаже? Владельцы приватизированной квартиры кроме радости обладания заветными квадратными метрами порой сталкиваются и с рядом трудностей. И чтобы вопросы налогообложения не доставили неприятных сюрпризов, […]
        • Договор купли продажи доли земельного участка и жилого дома Как обогатиться, продав кусочек пирога, поделенного лишь условно: договор купли продажи доли дома и доли земельного участка Даже незначительная доля от дома или кусочек земельного надела может стать источником единоразового значительного денежного поступления, если найдется покупатель, […]
        • Петров игорь германович адвокат Преимущество при обращении к адвокату При оказании юридической помощи гарантируется тайна полученных от Вас любых сведений. Обратившись за помощью, Вы защищены от негативных последствий связанных с раскрытием Вашей конфиденциальной информации. Адвокат не может быть вызван и допрошен в […]