Жалобы на стимулирующие выплаты

admin

Оглавление:

Что такое стимулирующие выплаты и кому они положены

Многие граждане нашей страны задаются вопросами – что такое стимулирующие выплаты? Кто может на них претендовать?

В каком виде они могут выдаваться? Можно ли самостоятельно рассчитать размер данного поощрения? Если да, то как?

Законодательная база вопроса

Самим основанием для предоставления материального поощрения является трудовое законодательство либо же коллективный договор с непосредственным работодателем.

Если говорить о законодательной базе этого вопроса, то это регламентируется:

  • Федеральным законом, который предусматривает возможность получения дополнительных денежных выплат в качестве поощрения сотрудников за их работу;
  • Трудовым Кодексом РФ, который определяет порядок, условия и определение размера стимулирующих выплат.
  • Основными разновидностями таких видов выплат принято считать:

  • разнообразные надбавки и доплаты;
  • премирование сотрудников;
  • иные стимулирующие денежные выплаты.
  • Такие разновидности поощрения могут устанавливаться непосредственными работодателями в трудовых и индивидуальных договорах либо же указываться во внутренних нормативных документах предприятий, фирм (в этом случае основанием может выступать приказ работодателя о выделении премии).

    Стоит также подчеркнуть, что вопрос поощрения такого рода ни в коем случае не должен сказываться на ущемлении прав самих сотрудников, которые их получают. Простым примером этому можно назвать невозможность удержания размера премии из должностного оклада.

    По той причине, что этот вопрос можно регулировать внутри самого предприятия, выплаты стимулирующего характера часто используются только в государственных учреждениях (например, школах и ДОУ), в то время, как премирование используют работодатели частных компаний на основании трудового и коллективного договора исключительно в процентном соотношении к заработной плате.

    Для осуществления материального премирования отличившихся в труде граждан на региональном и федеральном уровне формируется сама сумма этого поощрения.

    В частности, сотрудники государственных и муниципальных учреждений имеют полное право на получение этого денежного стимулирования.

    Если говорить конкретней, то стимулирующие выплаты имеют право получить:

  • государственные служащие;
  • сотрудники медицинских учреждений;
  • работники сферы культуры;
  • воспитатели детских дошкольных учреждений, преподавательский состав (высших и средних звеньев), сотрудники санаториев.
  • Другие способы поощрения сотрудников

    Не редко встречаются случаи, когда работодатели в качестве стимулирования своих сотрудников используют премирование в виде 13 зарплаты.

    Такой вид помощи может быть предоставлен на основании коллективного договора либо же по итогам успешной работы за предыдущий год (к примеру, увеличен объем производства). Такого рода выплаты могут быть выданы сотрудникам исключительно на основании приказа руководства предприятия.

    Критерии получения

    В зависимости от того, какие именно трудовые обязанности выполнял тот или иной сотрудник, правила оценки могут также различаться между собой.

    Основными критериями, по которым могут быть назначены стимулирующие выплаты, принято считать:

  • эффективность внедрения каких-либо методов работы предприятия либо же учреждения;
  • уровень выполнения своих должностных обязанностей (как сотрудник их выполняет, добросовестно или нет, в полном или частичном объеме);
  • нацеленность на результат (при необходимости работает сотрудник сверхурочно или нет);
  • занимаемая должность и уровень ответственности, который возлагается на того или иного сотрудника;
  • какую оценку получил сотрудник по работе за календарный год либо же отчетный период.
  • Из дополнительных критериев можно выделить следующие:

  • достижение сотрудником высшей квалификации;
  • при выполнении своих трудовых обязанностей сотрудник использовал свои индивидуально разработанные методы, которые увеличивают эффективность труда;
  • достижение сотрудником либо же сотрудниками каких-либо достижений непосредственно в самой организации трудовой профессиональной деятельности.
  • Отличие от компенсационных выплат

    Говоря об отличии стимулирующих выплат от компенсационных, то первые напрямую зависят от желания непосредственного работодателя.

    В свою очередь компенсационный вид выплат напрямую зависит от условия осуществления трудовой деятельности сотрудников. К примеру, компенсация может быть начислена за работу во вредных условиях. Более того, такая разновидность выплаты не ограничена в своем размере.

    Говоря простыми словами, стимулирующие выплаты – желание самого работодателя поощрить сотрудников, а компенсационная надбавка – вынужденная мера.

    Порядок начисления

    Алгоритм начисления стимулирующих выплат заключается в следующем:

  • Формируется специальная комиссия.
  • Комиссия анализирует работу того или иного сотрудника и предлагает поощрить их за определенные заслуги.
  • Издается соответствующий приказ.
  • На основании приказа осуществляется выдача стимулирующих выплат.
  • Формирование комиссии

    Чтобы распределение стимулирующих выплат между сотрудниками предприятия осуществлялось в открытом виде без каких-либо подводных камней, формируется специальная комиссия, в состав которой обязательно должны входить:

    • руководитель предприятия;
    • заместитель руководителя;
    • не менее 3 представителей трудового коллектива;
    • представитель профсоюза.
    • Сам состав комиссии утверждается путем общего голосования трудового коллектива. Для этого собирается общепроизводственное собрание.

      Полученные результаты голосования заносятся в протокол собрания сотрудников предприятия, который должен быть подписан самими его участниками. Здесь необходимо помнить о том, что допускается возможность подписания исключительно представителями каждого цеха (если речь идет о крупном предприятии).

      Сформированная комиссия вправе принимать решение о премировании того или иного сотрудника на основании его достижений в работе. Допускается принятие решения не полного состава комиссии (если состав комиссии не менее 50% – она имеет право принимать такие решения).

      Составление протокола

      Комиссия при рассмотрении вопроса о распределении стимулирующих выплат заносит свои решения в протокол собрания.

      В нем должны содержаться такие сведения:

    • инициалы каждого члена комиссии;
    • личные данные сотрудников, которые получат стимулирующие выплаты;
    • каким образом принималось решение о премировании (путем голосования, по индивидуальным достижениям и так далее);
    • сумма стимулирующей выплаты.
    • В обязательном порядке протокол должен быть подписан всеми участниками собрания.

      Основания для осуществления выплат

      После собрания, протокол собрания передается непосредственному руководству предприятия, которое обязано сформировать приказ о выдаче денежной премии утвержденному перечню сотрудников.

      Сам приказ включает в себя:

    • наименование предприятия или учреждения;
    • данные сотрудников, которым должна быть выдана стимулирующая выплата;
    • подпись руководства и число, когда приказ подписан.
    • Когда может осуществляться поощрение

      На самом деле выплату сотрудники могут получить за предыдущий месяц, отчетный период либо же календарный год совместно с основной заработной платой или в отдельном виде.

      В этом вопросе все зависит непосредственно от решения самого руководства.

      Порядок расчета

      Сразу необходимо уточнить, что рассчитать величину стимулирующей выплаты невозможно, поскольку она зависит от стоимости одного балла.

      Сама методика расчета стоимости 1 балла заключается в следующем:

    • Определяется общая сумма, выделенная для данных выплат.
    • Определяется суммарное количество набранных баллов всеми сотрудниками, которые претендуют на получение этой надбавки.
    • Определяется стоимость по формуле: общая сумма делится на общее число набранных баллов сотрудников.
    • Полученное число и является стоимостью 1 балла.

      Сами же баллы начисляются сотруднику за определенные достижения. Размер баллов за то или иное достижение определяется конкретно по отдельно взятому учреждению либо предприятию, и точно указать, за что и сколько баллов начисляется невозможно.

      К примеру, если стоимость 1 балла составляет 100 рублей, а сотрудник набрал их за определенный период 100, сумма выплаты будет составлять 10 тысяч рублей.

      Фонд стимулирующих выплат

      Под определением “фонд стимулирующих выплат (ФСВ)” подразумеваются определенные денежные средства, которые могут быть потрачены на выплаты стимулирующих денежных премий сотрудникам предприятия либо же какого-либо учреждения.

      Зависит эта сумма от Фонда оплаты труда. Назвать конкретный его размер невозможно, поскольку в каждом учреждении он свой.

      К примеру, его размер может составлять 30% от фонда оплаты труда (ФОТ). Если размер ФОТ составляет порядка 1 миллиона рублей, то в данном случае получается, что размер ФСВ составляет 300 тысяч рублей.

      Его сумма напрямую зависит от установленных нормативных актов того или иного учреждения.

      О начислении выплат стимулирующего характера сотрудникам смотрите в следующем видеосюжете:

      posobie-help.ru

      Положение о стимулирующих выплатах и критерии эффективности

      Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности — документ, устанавливающий схему начисления премиальных доплат сотрудникам бюджетных учреждений, в том числе педагогам и медработникам. Из нашей статьи вы узнаете, что такое критерии эффективности, на основании каких законодательных актов разрабатывается положение о стимулировании и как составить этот документ.

      Положение о стимулирующих выплатах с определением критериев эффективности. Законодательные основы

      Трудовым законодательством России определено деление заработной платы на базовую, компенсационную, стимулирующую части и соцвыплаты (ст. 129 ТК РФ). При этом в отношении членов коллективов бюджетных предприятий действует правило о том, что базовая и компенсационная части оплаты труда устанавливаются законодательно в зависимости от квалификации сотрудника, особенностей выполняемой им работы и условий трудовой деятельности. Что касается вопроса начисления поощрительных доплат, то здесь даже бюджетные организации обладают некоторой степенью свободы. Схема расчетов и выплаты премиальной доли оплаты труда должна устанавливаться на каждом предприятии самостоятельно через утверждение соответствующего внутреннего акта организации — положения о стимулирующих выплатах.

      Базовым нормативным актом, определяющим систему оплаты труда сотрудников бюджетных предприятий, является Постановление Правительства РФ «О введении новых систем оплаты труда…» от 05.08.2008 № 583. Согласно п. 5 Положения об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, утвержденного этим постановлением, каждая организация должна разработать и утвердить индивидуальное положение о стимулирующих выплатах.

      При разработке указанных положений предприятиям надлежит руководствоваться требованиями постановления № 583, рекомендациями единой трехсторонней комиссии по регулированию трудовых отношений в бюджетной сфере, которые принимаются ежегодно, а также региональными и отраслевыми указаниями.

      Так, исходя из сферы деятельности организации, при подготовке положения о поощрительных доплатах необходимо обратить внимание на следующие документы:

    • приказ Минздравсоцразвития от 29.12.2007 № 818;
    • приказ Минздрава РФ от 28.06.2013 № 421;
    • письмо Минобрнауки РФ от 20.06.2013 № АП-1073/02;
    • Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат

      Согласно нормам отраслевого законодательства, к примеру п. 4 Методических рекомендаций, утв. приказом Минздрава от 28.06.2013 № 421, распределением стимулирующих выплат по персоналиям в рамках одной бюджетной организации занимается специально учрежденная для этого комиссия из сотрудников этого же предприятия. Рамки полномочий указанной комиссии и иные вопросы ее работы целесообразно определить либо в отдельном положении о комиссии по распределению стимулирующих выплат, либо в специальном разделе положения о стимулировании.

      При этом в документе необходимо установить:

    • процедуру комплектования комиссии и утверждения ее состава;
    • основные функции комиссии — как общие, так и председателя, секретаря и членов комиссии по отдельности;
    • порядок работы комиссии;
    • поручения и обязанности иных сотрудников организации, связанных с работой указанной комиссии;
    • процедуру принятия решений комиссией;
    • процедуру обжалования решений комиссии.
    • Принципы составления и основные разделы положения о стимулирующих выплатах

      Составляя положение о стимулировании, в первую очередь необходимо руководствоваться требованиями законодательства о труде. В частности, следует принять во внимание нормы ст. 135 ТК РФ, которые предписывают:

    • учитывать позицию представителей трудового коллектива;
    • не ухудшать во внутренних документах условия работы, в том числе и оплаты труда, по сравнению с установленными законодательством;
    • общую систему оплаты труда организации определять во внутренних документах предприятия, а особенности начисления зарплаты конкретного работника — в его трудовом договоре.
    • Что касается бюджетных организаций, то трудовое законодательство делает отсылку к ежегодным решениям единой трехсторонней комиссии по регулированию трудовых отношений в бюджетной сфере. Именно этими требованиями необходимо руководствоваться госпредприятиям при разработке положений о поощрительных доплатах. Кроме того, следует соблюдать нормы отраслевого законодательства.

      Положение о стимулировании должно включать:

    • информацию о составе премиальных выплат;
    • данные о ресурсах финансирования премиальной доли оплаты труда;
    • сведения о сотрудниках, которым положены стимулирующие премии;
    • схему начисления поощрительных выплат;
    • критерии, согласно которым определяется эффективность работы каждого сотрудника;
    • информацию о доходах от предпринимательской деятельности на бюджетном предприятии.
    • Все организации, кроме государственных и муниципальных, могут утвердить свои положения о стимулировании на неопределенный срок, то есть до момента, пока информация в них будет актуальна. Бюджетные предприятия утверждают положение о стимулировании на год, в связи с тем, что рекомендации по разработке таких документов трехсторонняя комиссия дает ежегодно.

      Что такое критерии эффективности?

      Выплаты поощрительного характера могут состоять из премий, доплат за повышенную производительность труда и т. п. Для бюджетных учреждений виды стимулирования установлены приказом Минздравсоцразвития от 29.12.2007 № 818 и включают в себя следующие поощрения:

    • за непрерывный стаж и выслугу лет;
    • результативность труда;
    • интенсивность трудовой деятельности и достижения в работе;
    • качество труда.
    • При этом первые два показателя проблем с оценкой не вызывают, так как являются количественными критериями. Последующие же пункты должны отражать качество выполняемой работы и требуют выработки спецсистемы, переводящей качественные характеристики в числовые значения. Для этого отраслевым законодательством разработана система критериев эффективности работы сотрудников, рекомендованная к применению в госучреждениях. В частности, критерии устанавливают следующие нормативные акты:

    • приказ Министерства здравоохранения РФ от 28.06.2013 № 421;
    • письмо Минобрнауки РФ от 31.03.2008 № 03-599;
    • письмо Минкультуры России от 05.08.2014 № 166-01-39/04-нм.
    • В этих актах предложен список критериев, зависящих от должности и специализации трудящегося. Каждому показателю соответствует балльная оценка, определяющая уровень выполнения или невыполнения.

      Далее рассмотрим применение критериев эффективности в подсчете премиальных доплат на примере педагогических и медицинских работников.

      Особенности расчета стимулирующих выплат для педагогов

      Рекомендованный перечень оценочных критериев для педагогов приведен в письме Минобрнауки РФ от 20.06.2013 № АП-1073/02. К критериям, влияющим на стимулирующие выплаты педработникам, относятся:

      • наличие дополнительных мероприятий (экскурсий, учебных и соцпроектов и т. п.);
      • организация или участие в регулярных исследованиях, а также отслеживание индивидуальных успехов воспитанников;
      • рост личной образовательной результативности по итогам контрольных проверок, промежуточных и финальных аттестаций;
      • проведение организационных мероприятий, направленных на создание контакта с родителями воспитанников;
      • участие воспитанников в олимпиадах, конкурсных, соревновательных и прочих состязательных мероприятиях, а также итоги этих состязаний;
      • вовлеченность в групповые педагогические проекты;
      • участие педработника в разработке и внедрении базовой образовательной программы;
      • организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;
      • педработа с воспитанниками из социально неблагополучных семей;
      • разработка составляющих образовательной инфраструктуры (оформление кабинета, музея и т. п.).
      • Каждому критерию присваивается определенный балл. Выполнение оценочного критерия сотрудником приносит ему дополнительные баллы в общую сумму, невыполнение — баллы снимает.

        Таким образом, расчет поощрительных выплат педагогам предполагает:

        1. Определение суммы баллов, полученных каждым членом трудового коллектива, по всем показателям.
        2. Нахождение цены одного балла посредством деления фонда оплаты труда, выделенного на стимулирующую часть, на количество баллов, набранных всеми педработниками учреждения.
        3. Определение окончательного размера премиальной доплаты каждому члену коллектива путем умножения стоимости одного балла на количество баллов, набранных им.
        4. Стимулирующие выплаты медработникам

          Методическими рекомендациями (приложение к приказу Минздрава РФ от 28.06.2013 № 421) утверждены оценочные критерии, зависящие от должности и специализации сотрудника и включающие в себя:

        5. число выявленных заболеваний;
        6. случаи запоздалой госпитализации;
        7. объем проявившихся осложнений;
        8. ошибочные диагнозы;
        9. подачу жалоб пациентами;
        10. несоблюдение саннорм;
        11. оформление документации;
        12. работу по профилактике заболеваний и прочее.
        13. Балльная система оценки труда медработников предполагает не только присваивание балла за выполнение каждого из оценочных критериев, но и распределение баллов исходя из продуктивности выполнения. Например, реализация запланированного достижения соотношения зарплаты по всем категориям медработников со средней оплатой в субъекте на уровне 110% и более оценивается как +2 балла, от 100% до 110% — как +1 балл, менее 100% — как -1 балл.

          Таким образом, при составлении положения о стимулирующих доплатах нужно отталкиваться от требований законодательства по этому вопросу, а в случае с госучреждениями — еще и рекомендациями отраслевых и региональных нормативных актов. Кроме того, при работе над данным документом необходимо учитывать, что:

        14. каждый член трудового коллектива должен четко представлять свои трудовые функции, критерии оценки продуктивности работы и влияние их исполнения на итоговую сумму поощрительных выплат;
        15. расчет величины стимулирующего вознаграждения конкретного трудящегося должен быть зависим от влияния трудовой деятельности работника на конечный результат работы всего предприятия;
        16. система расчетов стимулирующей доли зарплаты должна быть достаточно прозрачной и понятной, чтобы не вызывать двойственных толкований ни у работников, ни у работодателя.
        17. nsovetnik.ru

          Что такое стимулирующие выплаты и как они начисляются?

          Стимулирующие выплаты относятся к переменной составляющей оплаты труда сотрудников, носят непостоянный характер, в отличие от оклада.

          В Трудовом Кодексе РФ (ст. 129 ч.1, 135 ч. 2, 144) обозначено право работодателя назначать выплаты стимулирующего характера, устанавливать их размер и периодичность. Это должно отражаться в локальных нормативных актах предприятия, коллективных договорах, соглашениях, отсылка на которые обязательно должна присутствовать в трудовом договоре с сотрудником.

          Такого рода выплаты служат материальным поощрением работника за заслуги и одновременно стимулированием (мотивацией) к дальнейшему повышению уровня качества и количества его труда.

          Виды выплат

          К выплатам, производимым из бюджета предприятия с целью стимулирования трудовой и творческой деятельности его сотрудников, относятся следующие:

          Премии – регулярные и единовременные

          Регулярные носят постоянный характер и входят в систему оплаты труда, начисляются с оговоренной (с профсоюзным комитетом) периодичностью в процентном отношении к окладу (тарифной ставке). Они учитываются при расчете среднего заработка. Единовременные премии носят более персонифицированный характер и устанавливаются по усмотрению руководства. При расчете среднего заработка не учитываются.

          Это могут быть поощрения за:

        18. улучшение качества выпускаемой продукции;
        19. многолетний труд;
        20. новаторство и другие достижения.
        21. Вознаграждения

          Также можно разделить на:

        22. централизованную выплату один раз в год (в конце) всем сотрудникам предприятия в виде тринадцатой зарплаты;
        23. ежемесячное или ежегодное начисление к окладу вознаграждения за выслугу лет.
        24. Вводятся по усмотрению руководства – за мастерство, профессионализм, определенные достижения в работе, высокие показатели производительности. Для такого рода поощрений не создаются отдельные нормативные акты, руководитель просто издает приказ о начислении надбавок.

          Устанавливаются законодательно за получение званий и рангов, категорий, классов, ученых степеней.

          Кто получает?

          Право на получение стимулирующих выплат имеют все работающие граждане как бюджетных организаций, так и коммерческих. Средства на начисления берутся из фонда распределения заработной платы предприятия.

          Как назначаются выплаты руководителям?

          Как и рядовые сотрудники, руководство предприятия имеет возможность получения стимулирующих выплат к своему окладу. Их труд и повод к начислению таких доплат по соответствующим критериям оценивают контролирующие органы данных предприятий. Эти критерии отражаются в трудовом договоре. Обычно это:

        25. качество работы с сотрудниками, укомплектованность штата;
        26. уровень показателей эффективности работы предприятия и другие.
        27. Особенности назначения работникам социальной сферы

          Для распределения фонда стимулирующих выплат сотрудникам образовательных учреждений применяют балльную систему. Существует максимальное количество баллов, исходя из которого, учитывая общий объем фонда, определяется стоимость одного балла. Каждый сотрудник имеет оценочный лист с результатами работы и причитающейся суммой вознаграждения.

          Порядок расчета данной системы:

        28. Для каждого педагога рассчитывается число заработанных баллов.
        29. Количество баллов всех работников суммируется.
        30. Определяется стоимость одного балла путем деления денежной суммы фонда на общее количество баллов в данном учреждении.
        31. Индивидуально вычисляется доплата – баллы, заработанные педагогом, умножаются на стоимость одного.
        32. Важно, принимает ли учитель участие в специальных проектах – экскурсиях, походах, социально значимых мероприятиях.

          Также учитывается и высоко ценится участие в исследовании успеваемости учеников.

          Динамика успеваемости, участие в работе с родителями, в олимпиадах, участие в разработке обучающих программ, работа с детьми из неблагополучных семей, оформление классного кабинета – все это является критериями оценки работы педагога.

          Чем больше он принимает участие в этих видах деятельности, тем выше его количество баллов и сумма стимулирующей выплаты.

          В дошкольных образовательных учреждениях фонд стимулирующих выплат делится между:

        33. воспитателями и педагогами. Они получают 60% фонда;
        34. остальными сотрудниками (няни, уборщицы, повара, сторожи, подсобные рабочие).
        35. Критериями оценки их работы служит успешность проведения кружков, факультативов, программ воспитания.

          Критериями для оценки директоров школ и заведующих детсадами являются:

        36. активная родительская деятельность;
        37. отсутствие жалоб от родителей;
        38. профильное обучение;
        39. привлечение к работе молодых специалистов;
        40. показатели успеваемости и итоги ЕГЭ;
        41. наличие программ по работе с детьми с особыми талантами, с одаренными детьми.
        42. Условия назначения и размер стимулирующих выплат регулируется Положением, которое действует в каждом отдельном образовательном учреждении.

          Руководителем издается приказ о назначении, действует приказ определенное количество времени.

          Также в Положении прописываются условия, при которых размер выплат может уменьшиться или даже полностью снимается:

        43. нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка либо должностных инструкций;
        44. плохое качество исполнения обязанностей;
        45. нарушение санитарного режима и техники безопасности;
        46. наличие жалоб;
        47. порча имущества.
        48. Медработникам

          Медработникам порядок стимулирующих выплат регулируется в рамках специальной программы модернизации здравоохранения, начавшейся в 2011 году.

          Так как внедрение программы происходит по всей территории РФ, в каждом регионе процессом руководят региональные органы здравоохранения. Они назначают критерии оценки работы специалистов и назначение на должности.

          Размер выплат определяет то учреждение, в котором работает сотрудник. Критерии обычно устанавливаются с учетом численности населения, его плотности, гендерного состава, возрастного состава, особенностей заболеваемости, смертности конкретной территории.

          Сумма стимулирующих выплат с учетом всех этих критериев зависит от количества оказанных услуг и варьируется в зависимости от местности, масштабов медицинского учреждения и его профиля. В каждом учреждении также устанавливаются критерии:

        49. оценка работы медработника. Соблюдение нормативов и сроков работы;
        50. соблюдение стандартов оказания медпомощи;
        51. время, отработанное фактически (ставка, полставки, совместительство).
        52. Случаи, когда стимулирующие выплаты не начисляются:

          • заведующим, которые не являются практикующими врачами в этом же медучреждении;
          • врачам, получающим выплаты за участие в нацпроекте «Здоровье»;
          • работникам медучреждений, получающим доплаты за работу с высокотехнологичным оборудованием.
          • На основании приказа главврача медработник может быть лишен назначенной выплаты за несоблюдение стандартов, прописанных в локальном акте требований к качеству работы.

            Работникам культуры

            Работники культуры также могут получать регулярные и разовые стимулирующие выплаты. Регулярные установлены законодательно, разовые назначаются в виде поощрения по результатам деятельности.

          • качество работы;
          • классность, профессиональное мастерство;
          • стаж непрерывной работы в учреждениях культуры
          • наличие степени, звания «народный», «заслуженный»;
          • выполнение особо важных работ.
          • Устанавливаются выплаты в соответствии с Положением о стимулирующих выплатах и распределяются из соответствующего фонда учреждения.

            При ликвидации организации работникам полагаются компенсации. Какие именно — об этом подробно читайте здесь.

            Зарплата работникам, которые работают по сменному графику, рассчитываются по особой схеме. Подробнее об этом читайте в нашей статье.

            Комиссия: состав, цели и обязанности

            Для того, чтобы регулировать и распределять выплаты между сотрудниками, в учреждении издается Положение о создании Комиссии по распределению стимулирующей части ФОТ. Комиссия следит и оценивает качество работы, совершенствует критерии оценки, анализирует конфликтные ситуации.

            Формируется из заинтересованных лиц, включая председателя профсоюзной организации, председателя совета учреждения, сотрудники технического персонала.

            Состав определяется путем голосования на собрании. Составляется протокол собрания, издается приказ. На первом заседании избирается председатель Комиссии, который проводит заседания, распределяет обязанности между членами комиссии, оформляет и хранит индивидуальные карты сотрудников, изучает документы и представляет их на заседаниях.

            Комиссия ведет анализ всех данных, подсчитывает баллы сотрудников (если это образовательное учреждение), устанавливает объективность и справедливость оценки качества работы сотрудника, на основе нее определяет суммы стимулирующих выплат, положенные каждому сотруднику.

            Структура Протокола (на примере образовательного учреждения)

            1. Устанавливается стоимость одного балла, на основе которого высчитывается сумма стимулирующей выплаты для каждого сотрудника.
            2. Представляется в виде таблицы информация по каждому сотруднику, качество его работы, баллы, с указанием фамилий и занимаемых должностей.
            3. Указывается общее количество баллов сотрудников.
            4. Далее следует повестка дня. Обозначается как «распределение стимулирующих выплат между сотрудниками учреждения».
            5. Указывается наименование учреждения, дата заседания Комиссии, присутствующие и отсутствующие (если имеются) члены.
            6. Указываются фамилии проголосовавших, результат голосования, подписи.
            7. К протоколу прикреплено Приложение, в котором указаны подробно критерии оценки и количество начисленных баллов отдельно по каждому из них (для каждого сотрудника).

              Порядок выплаты

              При приеме сотрудника на работу, в трудовом договоре указываются условия стимулирующих выплат, либо указывается ссылка на локальный нормативный акт, в котором перечислены условия начисления.

              При соблюдении условий премирования, что подтверждается Протоколом заседания Комиссии, руководитель издает Приказ о начислении выплат. Для начисления разовых поощрений и премий заседание не проводится, достаточно просто Приказа.

              Суммы выплат могут быть фиксированными, либо начисляются в процентном соотношении к окладу. Сотрудник должен ознакомиться с Приказом. Выплаты производятся в день выдачи заработной платы по правилам, установленным на предприятии.

              zakonguru.com

              Это интересно:

              • Сколько пенсия инвалидам с детства Какой размер пенсии у инвалидов детства 1, 2 и 3 группы? Особенности оформления пособий. Только некоторые дети – инвалиды в состоянии полностью справиться с заболеванием. Когда им исполняется восемнадцать лет, то встает необходимость в поиске трудового места, чтобы было на какие […]
              • Медико-социальная экспертиза томск МСЭ: когда и как проводится медицинское освидетельствование? Медико-социальная экспертиза или МСЭ предназначена для признания работника человеком утратившим трудоспособность. Такой экспертизой устанавливается та или иная группа инвалидности или производится […]
              • Нужен патент для работы в россии Патент на работу для граждан Молдовы Мигранты из безвизовых стран, прибывая в Российскую Федерацию, могут без проблем устроиться на работу по особому документу – он называется патент. Молдова относится к таким странам, поэтому всем, кто решит поехать работать в Россию необходимо знать, […]
              • Проверить возврат налога Транспортный налог: способы оплаты и возврат Транспортным налогом облагаются все собственники средств передвижения, как автомобилей и мототехники, так и воздушных и водных судов. Как и сколько нужно оплатить транспортный налог автовладельцу, чтобы спать спокойно? Каким образом можно […]
              • Юридический вопрос алименты Юридический вопрос: как и сколько платят алименты ИП и ООО? Как и любые другие люди, индивидуальные предприниматели и ООО, то есть юридические лица, также должны выполнять свои обязанности по оплате алиментов для собственных несовершеннолетних детей. По Семейному Кодексу РФ каждый […]
              • Выход на пенсию с госслужбы Порядок и условия назначения пенсии госслужащим Социальная защита посредством предоставления пенсионного пособия гарантирована всем труженикам РФ без исключения. При этом, учитывая, что некоторые категории сотрудников заняты в специфических отраслях, имеющих особенности труда, связанных […]
              • Договор купли продажи квартиры на 2014 год Актуальный на 2018 год образец договора к сделке купли-продажи квартиры Договор купли-продажи квартиры не имеет установленной законодательством формы (бланка). Нотариальное заверение его необязательно, хотя большинство сторон прибегают именно к такому варианту. Заключенным документ […]
              • Правила расчета командировочных Правила расчета среднедневного заработка При вычислении многих выплат, гарантированных работнику Трудовым Кодексом РФ, за основу берут среднюю величину заработка за определенный период времени – его средний заработок. Для каждого рода выплат есть своя формула вычисления, в которой […]