Правила работы с фрилансерами

admin

Правила работы с фрилансерами

За время ведения бизнеса и создания стартапов разнообразной тематики, мне приходилось нанимать на реализацию того или иного проекта программистов – фрилансеров. Всего их было принято и уволено около сорока (40) человек за 3 года. Каждый из них каким-либо образом нарушал правила работы и пункты договора: не укладывались в сроки, не корректно реализовывались функции сайтов (хотя ТЗ и дизайн были предоставлены в деталях), не качественное исполнение заказа, проблемы со связью с работником (не берут трубки и не отвечают на сообщения) и многие другие. Именно поэтому мы составляли и совершенствовали для себя условия договора с фрилансерами, о которых я расскажу ниже.

Хочу отметить, что я сам не обладаю «мощным багажом знаний» для реализации достаточно сложных функций на сайте, но, тем не менее, могу создать проект средней сложности. Другими словами я имею представление о том, сколько времени потребуется на исполнение работы и разработки функций. С каждым из фрилансеров я заключал индивидуальный договор после согласования деталей проекта. Вот несколько пунктов, которые являются обязательными:

1) Соглашение о неразглашении. Подписывается прежде любого другого договора с работником. Здесь указываются его и ваши данные, краткое описание проекта и ответственность сторон. Не важно, начнете ли вы работать с ним или нет, юридически ваша идея будет защищена.

2) Сроки. Я советую разбить весь проект на несколько частей с детальным описанием каждой части проекта. Затем оговорить сроки с исполнителем заказа. Зачастую работники сильно завышают сроки на 3-4 недели или даже больше, чтобы у них было время на выполнение других заказов, которые они набрали себе на выполнение. Я советую вам проконсультироваться у компетентных людей, сколько это может занять в действительности. В зависимости от полученных ответов, вы либо сокращаете сроки, либо снижаете оплату за проект. Если же работник отказывается, ищите нового.

Даты реализации каждой части проекта также прописывайте в договоре. Вы можете дать фрилансеру пару дней (1-2) после даты окончания срока выполнения части проекта на «исправление ошибок». С уверенностью в 95% могу сказать, что возникнут недочеты, которые «забыли» сделать или делали «спустя рукава».

Если сроки нарушены, крайне рекомендую прописать штрафы: процент от конечной оплаты или конкретную сумму. Может, это и не станет большим мотиватором для следования срокам, но поможет вам сократить расходы.

Очень важно не быть в такой ситуации «интеллигентным» и позволять опаздывать на несколько дней, так как это вскоре войдет у работников в привычку, и они просто «сядут вам на шею».

3) Права на сайт и интеллектуальная собственность. Здесь все коротко и ясно: все права должны переходить к вам после реализации проекта. Программисты могут спорить по этому поводу, но в дальнейшем это может «тормозить» развитие проекта при заключении сделок с инвесторами или партнерами.

4) Ссылка на разработчика на вашем сайте. Лично я противник подобных ссылок на своих сайтах, поэтому в договоре запрещаю этот пункт. Вы можете добавить своего работника в раздел «Партнеры» на своем сайте (если есть такой) или разрешить ему отображать ваш проект в своем портфолио.

5) Связь с фрилансером. Я привык контролировать ход выполнения работ. В каждом договоре я указываю, что разработчик должен всегда отвечать на телефонный звонок в течение часа. Если от него нет ответа в течение 24 часов совсем – накладывается штаф. В современном мире везде и всегда есть возможность сделать звонок или отправить сообщение, поэтому не принимайте никаких оправданий. Более того, я рекомендую, прописать в договоре о том, что каждые два дня вам должны присылать письменный отчет о проделанной работе.

6) Пункт о неконкуренции. Если ваша идея инновационная или содержит элементы интеллектуальной собственности, советую указать пункт о неконкуренции. Вы можете обязать работника не передавать информацию о проекте третьим лицам и не создавать подобные или конкурирующие проекты в течение какого-либо срока (скажем, два года с момента подписания договора). Этот пункт достаточно редко используется из-за его сложности трактовки. Однако если вы постараетесь уточнить детали, то он вполне может помочь вам в будущем.

Хочу отметить, что прежде, чем начинать реализацию проекта, нужно четко представлять, что вы хотите получить в конечном итоге. Без этого в проект будут вноситься бесконечные поправки и корректировки, что затянет исполнение задач на приличный срок. И вины разработчика там не будет.

Помимо стандартных пунктов в договоре, описанные выше я крайне рекомендую. Тем самым вы сбережете и себе и разработчику много времени и нервов.

Буду рад любым комментариям, дополнениям и возражениям.

m.habr.com

Правила работы с фрилансерами. Работодатели об удаленной работе

Спикер: Нина Филоненко, совладелец и директор по развитию компании «Экоокна»

Наша компания давно практикует сотрудничество с удаленными сотрудниками — фрилансерами. Ошибочно думать, что такой формат работы применим только для IT-компаний. Я бы сказала, что фрилансеры приживаются в тех компаниях, где готовы меняться и адаптировать бизнес-процессы для подобной формы работы. Профиль компании и сфера деятельности не играют роли. В качестве ощутимого бонуса компании получают заметную экономию на ФОТ, экономию на издержках на содержание офиса и оптимизацию бизнес-процессов.

На начальном этапе мы прошли через стадию проб и ошибок. Вынуждены были отказаться от некоторых фрилансеров, доработать отдельные процессы. Сейчас в удаленном формате у нас постоянно работают дизайнеры, программисты, сметчики. Есть категория удаленных сотрудников, которых мы привлекаем по временным договорам, на проекты.

Разочарование и трудности при работе с фрилансерами возникают в основном у тех компаний, где не выстроена система коммуникаций, нет четких правил по отчетности и контролю работы и критериев при найме. На самом деле — никакого волшебства здесь нет. Я бы даже сказала, что это классика менеджмента. Есть иллюзия, что офисных работников контролировать легче, чем удаленных, и рисков с ними меньше. Но на практике все зависит от правильного подбора персонала. Можно погореть с офисным бездельником и тунеядцем, который будет просиживать штаны за зарплату и вытащить джек-пот с фрилансером-работягой. Главное — правильный подбор удаленного персонала.

Нужно понимать, что в большинстве случаев в фриланс идет определенная категория людей. Мотивы и причины у всех разные: это могут быть специалисты, которые устали ездить в офис, молодые мамы, решившие поменять свою жизнь и место жительства.

Минимизировать риски при работе с фрилансерами можно, когда на берегу обговариваются правила игры. Часто в таких случаях выручают программы по ведению проектов типа Trello и Microsoft Project. Иногда достаточно прописать все этапы проекта и отчетность в Google Диск.

Очень важна адекватная оценка деятельности удаленного сотрудника. В некоторых компаниях их деятельность контролирует кто придется, поэтому не учитываются нюансы и специфика работы. В этом случае велик риск, что априори сотрудничество потерпит фиаско. Например, важно, чтобы дизайнера, менеджера по рекламе или программиста контролировал маркетолог или директор по маркетингу, а не бухгалтер или администратор. Это должен быть человек, который понимает, сколько времени уходит на ту или иную работу и из каких этапов она состоит.

Никогда не стоит давать удаленному сотруднику сразу большой объем работы, если ранее не было опыта работы с ним. Лучше это делать маленькими порциям. Так вы сможете проверить его на надежность и ответственность и избежите ненужных проблем. А ему будет проще понять специфику бизнеса и без лишних стрессов наладить способы коммуникации с представителем компании.

Золотое правило работы с фрилансерами гласит: «Незаменимых людей нет». Никогда не делайте ставку на одного человека. В вашем арсенале должны быть несколько дизайнеров, несколько программистов, несколько менеджеров по рекламе. Если вдруг кто-то внезапно исчезнет с небосклона или начнет срывать сроки (а такое случается даже с самыми проверенными людьми), вы не метались в отчаянии по Интернету.

promdevelop.ru

5 правил работы с фрилансерами, нарушать которые смерти подобно

Какие психологические установки важно изменить менеджеру, чтобы наладить результативный рабочий процесс на аутсорсинге? И какие управленческие приемы стоит использовать?

Работать с фрилансерами нужно не так, как со штатными сотрудниками, которые всегда под руками и всегда на глазах. Это аксиома. Но когда компания отдает какой-то вид деятельности на аутсорсинг, она не всегда готова ей следовать. Менеджеры забывают, что фрилансеру недостаточно просто дать указание и проконтролировать выполнение. Ему требуется тщательно подготовленное техническое задание, согласованные сроки и четкий бюджет. Любые изменения, которые руководитель хочет внести в процессе работы, будут влиять на ее сроки и стоимость. За каждую переделку дизайна, текста, чертежа, программы сотрудник на аутсорсинге будет брать дополнительные деньги и сдвигать график работ. И это только часть возможных проблем. Как же их избежать ?

Многие руководители считают, что сотрудничество с фрилансерами всегда менее эффективно, чем работа штатных сотрудников. Это отчасти справедливо, так как принципы управления штатной командой сотрудников и группой специалистов-аутсорсеров отличаются. При этом эффективность работы отдельного проекта или целой компании можно сохранить, если своевременно скорректировать стиль управления. На какие ключевые вещи нужно обратить внимание?

1. Информационное поле

Когда вы работаете с аутсорсинговыми командами или удаленными подразделениями, очень сильно меняется информационное поле. Люди, работающие в одном офисе, в одном физическом пространстве, сами включаются в процесс информационного обмена. Они постоянно общаются, и не только в рабочее время на совещаниях, но и неформально за чашкой кофе, во время ланча, в курилках, в коридорах, по дороге на работу. Люди все время находятся в потоке информации, обсуждают и рабочие и нерабочие вопросы. Информация все время распространяется по компании, и все сотрудники в курсе происходящих дел. Для этого руководителю не нужно прикладывать сверхусилий, достаточно сообщить решение на совещании или сообщить новость секретарю. А вот при работе со специалистами на аутсорсинге, информационному обмену необходимо уделять гораздо больше внимания. И этот момент требует особого контроля со стороны руководителя, потому что общее информационное поле в компании – очень важный и необходимый фактор успешной работы.

2. Мотивация

У аутсорсинговых специалистов она очень сильно отличается от мотивации штатных сотрудников. Российские руководители привыкли опираться на Team Spirit (командный дух). Он, конечно, помогает строить команду и управлять коллективом. У нас вообще ментальность очень коллективистская. От части, это влияние нашего исторического прошлого, от части – следствие среды, в которой выросли и сформировались современные руководители. Большинство из них умеют формировать и развивать команду и с ее помощью добиваться результатов. Но взаимодействие с фрилансерами, внештатниками и парт-таймерами требует совершенно другого стиля управления. Когда работаешь с аутсорсинговыми командами, надо отдавать себе отчет, что никакого командного духа у людей, сидящих в разных городах, и часто даже лично незнакомых друг с другом, нет. Они не склонны к взаимопомощи и поддержке. Например, если над сайтом работает команда, копирайтер которой сидит в Нижнем Новгороде, дизайнер – в Тамбове, программист – в Тюмени, а руководитель проекта – в Новосибирске, то эти люди ощущают себя абсолютно чужими друг другу. Чтобы они стали командой, им надо или постоянно общаться и этот процесс необходимо организовывать и постоянно поддерживать.

3. Лояльность

Третий момент – это лояльность проекту, компании, общему делу. Люди, работающие в сложившихся командах, чувствуют большую принадлежность к делу, к идее, большую степень личной ответственности перед руководством, коллегами, клиентами. «Я не могу всех подвести», «На меня все надеются», «Я должен выполнить свою часть общей работы», – вполне естественные установки для штатного сотрудника – командного игрока. Как показала практика двух последних лет, в период кризиса многие российские компании устояли и удержались в рынке благодаря тому, что их сотрудники проявляли терпение и лояльность. Во многих компаниях сотрудники добровольно шли на сокращение зарплаты, изменение премиальной части или сроков выплаты для того, чтобы помочь руководству сохранить бизнес, выдержать давление кризиса. Но в работе со специалистами на аутсорсинге на это рассчитывать не приходится: вы не заплатили вовремя – и завтра можете остаться без сотрудника. И их нельзя за это упрекать. У внештатников иная мотивация: я вовремя выполняю работу, вы мне вовремя платите зарплату. Если у вас трудности, то я буду работать на других заказчиков, так как я специалист и уверен, что смогу получить достойное вознаграждение за свои услуги.

4. Планирование

Работая со штатной командой, руководитель может позволить себе больше гибкости. Он, например, может вызвать подчиненного в любой удобный ему момент времени и спросить: «Елена Петровна, а что у нас с квартальным отчетом по региональным подразделениям?» Или: «Сергей Петрович, как двигается проект по новой упаковке?» – и после получения обратной связи скорректировать дальнейшую работу. К тому же вся работа штатных сотрудников происходит на глазах у руководителя, и на нее всегда можно повлиять в случае необходимости. Работа с аутсорсерами и фрилансерами такой гибкости не предполагает, а в рабочий процесс вмешиваться достаточно сложно, так как он часто неочевиден заказчику. Если не определить правил, не выстроить четких профессиональных взаимоотношений, то не будет никакого влияния на внештатных сотрудников. Типичный ответ фрилансеров: «Мы как поняли, так сделали. А если вы не довольны результатом, значит, неверно поставили задачу». Поэтому для успешной работы с такими специалистами необходимо четко и подробно составлять техническое задание, фиксировать цели, строго прописывать планы и графики по всем видам работ, и все время следить за их исполнением по ключевым точкам.

5. Координация

Часто бывает, что в работе над одной задачей участвует несколько фрилансеров. Это, с одной стороны, позволяет сэкономить бюджет, с другой, иногда создает сложности в коммуникации и взаимодействии. Происходит это потому, что люди не ощущают ответственности за общее дело, а отвечают только за свою часть работы. Поэтому особое внимание необходимо уделять координации. Если вы не можете связать работу фрилансеров мотивацией и командным духом, то постарайтесь синхронизировать ее графиками, дедлайнами, контрольными точками сдачи работы. Рассмотрим в качестве примера такой простой рабочий вопрос, как печать и распространение рекламного буклета для рекламной акции. Предположим, копирайтер задержал подготовку текста буклета на два часа и не успел к вечеру среды. Он отправил текст в четверг утром, и его это совершенно не беспокоит. Дизайнер, получивший текст с опозданием, задерживается со своей работой на один рабочий день и сдает макет не в пятницу, а в понедельник. А затем корректор отдает это все в типографию не во вторник, а в четверг. А типография, в свою очередь, ставит заказ, выбившийся из расписания, в конец очереди. И опоздание составляет уже пять дней. После этого еще доставка и распространение, и весь проект из-за этого незначительного сбоя в графике может задержаться на неделю, и буклеты попадут к потребителям к моменту окончания рекламной акции. При этом копирайтер, допустивший незначительное отставание срока в своей работе, может даже не подозревать о ходе рабочего процесса и последствиях своей неорганизованности. Но возможности таких нестыковок и сбоев должен осознавать руководитель проекта, и учитывать при планировании всего процесса.

В текущей экономической ситуации аутсорсинг может быть настоящей палочкой-выручалочкой для руководителя как малого, так и среднего бизнеса. Он позволяет компаниям экономить ресурсы, делает структуру более гибкой и пластичной, позволяет быстрее реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. В работе с фрилансерами, аутсорсерами, внештатными сотрудниками очень много плюсов, но это требует от руководителей новых управленческих методик и смены психологических установок при работе с людьми.

www.e-xecutive.ru

Как правильно работать с фрилансерами: 7 методик успеха

Работа с фрилансерами уже привычно ассоциируется с дешевизной и сорванными сроками. Вряд ли можно найти человека, который на 100 % успешно взаимодействовал с фрилансерами.

О том, как минимизировать свои риски или организовать работу с фрилансерами себе в удовольствие, разберем в этой статье.

1. Развиртуализация и планирование

Когда вы выбрали фрилансера для своего задания, необходимо правильно распланировать весь процесс работы.

Для начала необходимо созвониться с фрилансером и голосом объяснить задачу и все основные моменты. Почему именно голосом? Практика показывает, что данный способ способствует развиртуализации. А это благоприятно влияет на весь дальнейший процесс работы (в том числе и по срокам).

Фрилансер упорно отказывается с вами говорить? Это нормально. Многие не любят общаться с заказчиками и предпочитают переписку. Обвинять человека за это нельзя. В таком случае имеет смысл найти другого исполнителя. Время на поиск окупится, хороший фрилансер того стоит.

После беседы необходимо отправить письмо на почту с оговоренными моментами и попросить фрилансера подтвердить их. Это делается, чтобы зафиксировать детали задания. О том, что должно быть в условиях сотрудничества, поговорим ниже.

2. Контролируйте процесс

Главная ошибка работодателей — они дают задание, узнают сроки и ждут готовое решение к указанному моменту. Когда приходит нужная дата, решение обычно готово процентов на 40…

Ваше задание необходимо разбить на несколько этапов и назначить сроки на выполнение каждого из них. Традиционно используется схема 3-х контрольных точек, но все зависит от объема проекта. В среднем на один этап отводится одна неделя. Если проект еще крупнее, количество дней увеличивается.

Очень важно сразу понимать — ваши сроки будут сорваны. Посчитайте, когда вам необходим готовый проект и назначьте выполнение всего проекта с запасом в неделю. Т. е. укажите финальную дату на неделю меньше (все зависит от объема проекта). Срок будет сорван, но с помощью режима аврала, вы получите готовый проект под нужную вам дату.

На этапе каждой контрольной точки отслеживайте выполнение работы и оценивайте общую успеваемость проекта. Если к первой контрольной точке результат вас не устраивает (плохое исполнение, слишком мало сделано) — прощайтесь с фрилансером. Вы потеряли время, но потеряете еще больше, если продолжите с ним работать.

Где-то в середине работы процесс может начать тормозиться. Необходимо успеть уловить этот момент и выяснить причину. Не стоит угрожать фрилансеру, но легкая стимуляция будет полезна.

Если в итоге ваше задание окажется выполнено точно в срок, считайте, что вы нашли отличного исполнителя. В этих случаях заказчики от радости с удовольствием делают денежный бонус исполнителю.

3. Не верьте словам фрилансеров

Жизнь фрилансеров очень сложна. Каждую неделю пропадает Интернет. Каждые две недели ломается компьютер. Также часто исполнители болеют. В перерывах между поломкой компьютера и болезнью случает потоп дома.

Почему идут работать фрилансерами, если столько проблем сваливается на тебя, никто не знает.

Если говорить серьезно, чтобы вам не рассказал фрилансер, вряд ли он напишет вам правду. А какая правда обычно? Лень, более выгодный заказ. Или то, или другое. Иногда действительно может что-то случиться, но вероятность крайне маленькая.

Поэтому существует правило — не верить словам фрилансеров.

Но везде надо искать выход. Когда вам начнут рассказывать об очередной проблеме, необходимо начать искренний разговор.

Игорь, у тебя не первый раз уже отключается Интернет. Поэтому мне кажется, что ты просто завален работой и не успеваешь выполнить мой заказ. Я это понимаю. Так как я больше всех заинтересован в своем проекте, мне важно контролировать его выполнение. Давай оговорим реальные сроки, когда он будет завершен.

Это лучший выход из сложившейся ситуации.

4. Всегда делайте оплату моментально

Задержки с оплатой — проблема не только мира фриланса, но и любых компаний. Все любят получать деньги по факту, а не ждать месяцами. Если вы требуете отличного исполнения от фрилансера, позаботьтесь о том, чтобы с вашей стороны все было гладко.

В денежных вопросах мне импонирует схема работы по предоплате.

Для достаточно крупных проектов, где есть контрольные точки я стараюсь делать предоплату 25 % сразу за первый этап. После первой контрольной точки перевожу еще 25 % за второй этап. После второй перевожу 25 % за третий. А оставшиеся 25 % выплачиваю после завершения всех работ. Т. е. не делаю предоплату за последний этап, а оплачиваю его лишь по факту выполнения.

Для мелких проектов предпочитаю сделать сразу предоплату 50 % и оплатить оставшиеся 50 % после выполнения задания.

Фрилансеру куда приятнее работать с заказчиком, который платит всегда вовремя. Такой подход, при длительном сотрудничестве, переводит вас в категорию VIP-клиентов. А это уже своевременное выполнение и полное понимания требуемых задач.

5. Постоянно напоминайте о себе

В «философии» фрилансеров есть правило: если заказчик не пишет — значит ему не горит. Выход — постоянные напоминания о вашем проекте. Важно оговорить в самом начале, что вы периодически будете писать и спрашивать, как идет работа.

Фрилансеры уходят на вольные хлеба ради спокойствия, чтобы не писать ежедневные отчеты, как это принято в некоторых компаниях. Поэтому ежедневные расспросы могут не понравиться исполнителю, даже если работа идет по плану.

Уважайте фрилансеров и обговорите этот момент в самом начале.

Вы можете спрашивать о выполненных задачах за день, успевает ли фрилансер подготовить все к контрольной точке и т. п. Именно в эти короткие переписки вы сможете лучше узнать фрилансера, и уже принять необходимые меры.

6. Наймите менеджера, если сомневаетесь в себе!

Фриланс плох тем, что при вашей недостаточной квалификации можно не просто переплатить, но и получить некачественный результат. Как в любой сфере нашей жизни, вам потребуется время на изучение материалов по вашей теме и понимания рынка.

Если не хотите тратить время впустую — наймите себе менеджера для фрилансеров. Это человек, которому вы будете описывать требуемые задачи. Его роль будет заключаться в поиске исполнителей для их решения и контроль качества.

Суть этого метода идеально подходит бизнесменам. Вы платите за решение ваших проблем, а каким образом они решаются — не ваше дело.

В нашем Центре мы оказываем помощь по работе с фрилансерами для наших клиентов (по услугам, которые вне наших возможностей). Причем совершенно бесплатно. Мы заинтересованы в успешном выполнении вашего проекта и стараемся помочь всеми возможными способами.

7. Узнайте, как дополнительно связаться с исполнителем

В завершении достаточно важный момент. Вам необходимо выяснить, как можно связаться с вашим фрилансером помимо традиционного канала связи. Общаетесь через Skype? Узнайте профиль в ВКонтакте/Facebook, возьмите адрес e-mail и даже номер мобильного телефона.

Первый голосовой контакт, о котором я писала в самом начале, можете провести через сотовую связь. Если вы из одной страны. Отличный способ для первого контакта и вы сразу узнаете номер телефона.

В жизни может случиться всякое, фрилансеры тоже люди. А если исполнитель вдруг пропал, обилие контактов позволит с ним связаться и устроить откровенный разговор.

Такими получились основные моменты по работе с фрилансерами. Проблем много, но толк тоже есть. Иногда фриланс спасает, когда требуется сделать что-то быстро. И, естественно, он подкупает нас своей дешевизной и простотой.

Поэтому еще важнее следовать всему вышеописанному, чтобы получать максимальный результат от работы фрилансеров.

А каких правил вы придерживаетесь при работе с фрилансерами?

text-info.com

Особенность работы с фрилансерами

Вы уже загружены работой, но для принятия на работу сотрудника пока нет ни достаточных проектов, ни средств? Чаще всего молодые предприниматели обращаются к фрилансерам. Сегодня я расскажу вам о преимуществах и недостатках в работе со специалистами на удаленке.

Взять фрилансера можно по разным направлениям, но нужно понимать, что серьезные задачи ему не доверишь.

И вот, почему:

  • У фрилансера может быть постоянная работа, поэтому свои задачи он может выполнить не вовремя.
  • У фрилансера может быть также много проектов, и, если какой-то другой клиент предложит ему большую стоимость, то ваша задача отойдет на второй план.
  • Лень — стандартная история с фрилансерами. Работя на дому, человек расслабляется и не всегда выполняет работу в срок.
  • Поэтому выбирайте фрилансеров, если:

  • У него нет постоянной работы
  • Он ответственен и понимает процесс работы
  • Он уже решал подобные задачи и понимает их сроки
  • Ему интересен проект
  • Он адекватно оценивает свою стоимость
  • Работая с фрилансером, вам необходимо:

    • Четко ставить задачу и грамотно оформлять ТЗ;
    • Предоставлять полностью информацию и быть на связи, либо дать контактное лицо для взаимодействия;
    • Оговорить оплату, возможности изменения ТЗ и соответственно, стоимости;
    • Отблагодарить за проделанную работу, оставить отзыв.
    • Если вы фрилансер, то:

    • Адекватно оцените задачу, сроки и стоимость. Не спешите называть цену, а в сроки закладывайте согласование и форс-мажоры;
    • Будьте на связи с клиентом. Лучше задайте вопрос, чем сделаете неправильно;
    • Отблагодарите заказчика, и тогда он вернется к вам снова!
    • Важно оценивать фрилансера не только по работам, но и по отзывам. Если проект был закрыт, обязательно оплатите выполненные работы.

      d-kb.ru

      Это интересно:

      • Сроки страховки по осаго Сроки выплаты страховки по ОСАГО Серьезные изменения, которые пришлись на обязательную страховку автогражданской ответственности в 2018 году, сильно изменили этот вид защиты. Теперь ОСАГО можно покупать в электронном виде, увеличились размеры максимальных выплат, сроки подачи заявления […]
      • Кто имеет право на получение стипендии Президентская стипендия в 2018 году: кто имеет право и порядок оформления Президентская стипендия была основана бывшим президентом Ельциным Б.Н., именно поэтому данная государственная выплата имеет такое название. Она предусматривает выплату 700 студентам ВУЗов и 300 аспирантам, […]
      • Страховка на авто 3 месяца Страховка на авто 3 месяца Получите квалифицированную помощь прямо сейчас! Наши адвокаты проконсультируют вас по любым вопросам вне очереди. ОСАГО на полгода, три месяца, месяц и на 20 дней в 2018 году — цена на оформление транзитной страховки Согласно законодательству, каждый […]
      • Закон об федеральной службе безопасности Федеральный закон «О Федеральной службе безопасности» от 03.04.1995 N 40-ФЗ ст 2 (ред. от 07.03.2018) Статья 2. Органы федеральной службы безопасности К органам федеральной службы безопасности относятся: федеральный орган исполнительной власти в области обеспечения […]
      • По закону запрещено производить ремонтно-строительные работы Здравствуйте. подскажите пожалуйста до скольки можно проводить ремонтных работы в квартире в будние дни? В России не существует единого закона о допустимом уровне шума и о том, в какой период времени можно производить ремонтно-строительные работы. В каждом отдельном субъекте федерации […]
      • Описание правила клана Правила клана Данная страница обязательна к прочтению новичками и рекомендована к периодическому прочтению всеми соклановцами. Правила могут меняться. Вход в клан: В клан можно вступить 1 (один) раз! Клан взрослый, поэтому вход от 20 лет. Возможны редкие исключения. Вход от ТХ 8 […]
      • Бийск залог птс Есть машина, будут деньги – займ под залог ПТС Сложности с финансами могут время от времени тревожить всех, важно вовремя с ними справиться. Сегодня оформит займ можно несколькими способами, один из которых - деньги в долг в залог птс в Бийске. Особенность займа Любой долг […]
      • Налог на допуск к дорожному Плата за допуск транспортного средства к участию в дорожном движении Актуальная информация о размере госпошлины за выдачу разрешения на допуск транспортного средства к участию в дорожном движении после техосмотра в Беларуси. С размер платы за выдачу разрешения на допуск транспортного […]